知网论文查重的检测样例：资产管理公司的研究现状
在全球范围内，为应对20世纪80年代以来银行系统出现的巨额不良资产隐患，化解金融风险、稳定经济秩序，很多国家采取了成立专门不良资产处置机构方式来应对危机。逐渐形成了几种比较有代表性的设立和发展模式，对我国的资产管理公司成立发展有借鉴作用。
美国模式。美国由存款保险机构发起设立重组信托公司（RTC），通过政府出资整体接管出现危机的金融机构，利用市场手段集中处理清算有问题的金融机构及其不良资产。美国不良资产处置机构设定存续期，从1989年成立，在资产处置完毕后于1996年清算关闭[12]。美国是最早采用设立专业机构剥离处置银行不良资产的国家，在完成使命后即行解散，这种模式主要强调资产的快速处置，美国完善的资本市场为其目标的实现提供了有力保障[13]。
瑞典模式。瑞典以Secururm为代表的资产管理公司同样是以政府出资设立，与美国模式不同的是，其不是直接接管金融机构，而只收购银行的不良资产，帮助银行体系的恢复，减低金融危机带来的影响。瑞典的Securum和Retriva等资产管理公司在1992年至1995年间完成接收的不良资产处置，然后转型成为投资银行[14]。
韩国模式。韩国以KAM CO为代表的资产管理公司，同样由政府注资成立，在1997年成立时便确定为一家永久性存续的金融机构。通过模拟市场价格进行收购或商业化竞购，采取拍卖、重组、出售等多种手段进行集中处置。韩国的金融资产管理公司在化解金融风险、促进金融公司的重组上发挥了重要作用，政府逐步加强其经营权限，发展为专业的资产管理公司，同样兼营不良资产处置业务[15]。
对应实务工作的开展，各国在不良资产处置的评估、计量和资产管理公司运营管理的理论方面也做了很多研究。在1998年编著的Managing the Crisis：the FDIC and RTC Experience文集中对FDIC和RTC关于不良资产的处置方法、技术运用、绩效评估等方面进行了研究评述[16]。弗利、库克（2000）针对资产管理公司的模式进行了探讨，认为并不存在固定的标准，根据要解决的金融体系问题、当地经济发展程度、金融市场开放程度和法律基础结构，决定采取何种方式设立资产管理公司以解决不良资产问题[17]。
自我国为应对亚洲金融危机成立四家资产管理公司以来，有关不良资产处置及资产管理公司的经营发展、业务选择也成为学术界与实务界近几年来的研究热点，将其总结如下：
曲和磊（1999）认为，投资银行方式是资产管理公司处置不良贷款的有效方法，并提出处置不良贷款的具体有效的投行手段。黄志凌（2002）认为，资产管理公司可以发展成为以不良资产处置为主业同时具备投行业务功能的全能型金融机构[18]。申希国（2002）认为在四家AMC完成政策性任务后应该进行合并，采取集约化经营，采取金融控股公司的管理体制，并进行股份制改造公开发行股票上市。张怀兰（2003）认为资产管理公司除了不能发放贷款，基本涵盖了金融市场所有业务[19]。
魏杰（2004）认为，资产管理公司具备良好的经验、专业的人才、完善的制度、良好的信用以及政府赋予的更多经营范围和手段，可以作为探索混业经营的新机构。吴晓求（2004）[20]提出资产管理公司进行股份制改造需要具备的两个条件：有效的赢利模式和充分的竞价机制。
阎庆民（2005）提出，资产管理公司作为一种介于投资银行和商业银行之间的金融服务性企业，可以开展财务顾问、并购策划、咨询、托管、资产评估、资信评级等诸多业务。金昌正（2006）分析了我国金融资产管理公司的现状和在制度安排、法律环境、市场发育等方面遇到的问题，探讨了资产管理公司向投资银行转型的必要性与可行性，提出了金融资产管理公司向投资银行方向发展的政策建议[21]。
杨明华（2007）通过对比国内外资产管理公司运行模式和发展状况，提出我国的AMC应该建立起现代企业制度，实行商业化经营管理，形成适应市场规则的市场化经营主体[22]。
李丞北、王辉（2008）认为在资产管理公司办事处发展过程中，市场要素、产品要素、人才要素发挥着重要的作用。王翠琳、蔺全录（2008）[23]认为在资产公司转型发展过程中，事业部制是资产管理公司分支结构经营模式的必要选择。
贾恒山、崔霞（2009）认为我国的金融资产管理公司应该在立足于不良资产业务基础上，向有现代投资银行发展。转型过程中，除了需要对资产管理公司本身进行改造，还要为其创造良好的外部环境[24]。
林冬元（2009）通过对国外资产管理公司商业化转型的模式的借鉴分析，认为我国AMC商业化转型分为两步：首先由资产管理公司过渡到投资银行，再由投资银行发展成金融控股集团。闵捷（2009）认为资产管理公司正处在政策性向市场化转型过程中，由此分析了资产管理公司办事处的转型目标、市场定位和业务建议[25]。
土钢（2010）指出AMC转型要通过产品、服务、机制的创新，提升其竞争能力和盈利能力。苏小勇（2010）[26]对资产管理公司在企业破产重整中的优势、业务机会和业务模式、风控措施进行了研究。
胡建中、徐良军（2011）认为资产管理公司已经圆满完成了其政策性处置任务，作为我国金融体系中不可或缺的重要主体，未来的发展方向是转型成为综合性金融服务机构[27]。赖小民（2011）也指出，资产管理公司应构建成业务多元化发展的现代金融服务企业。
宋磊（2012）提出引进境内外战略投资者加快AMC商业化转型。陈成（2012）[28]在金融资产管理公司转型的国际经验进行了分析归纳的基础上分析了我国资产管理公司业务探索的现状并提出相关建议。
魏雪霞（2013）认为资产管理公司具有多样化的金融平台，提供多种金融服务通道，有助于其投行业务核心竞争力的形成[29]。吴清华（2013）借鉴商业银行风险管理经验，对资产管理公司建立经济资本制度的可行性、必要性和实施方法进行了分析探索。
张晓松（2014）认为AMC在社会经济发展中起到了金融稳定器、资源优化器、经济助推器三大作用，具有盘活存量资产的特殊功能，应该构建成现代化的金融控股集团[30]。赵悦（2014）提出资金来源问题限制了资产管理公司分支结构业务规模的壮大，并提出创新和资源整合建议。
周林洁（2014）认为资产管理公司应保持不良资产收购重组的主业优势，大力发展资产管理业务、信贷资产证券化等业务。[31]
参考文献：
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