知网论文查重样例：某投行办事处投行业务模式方面的问题
长城资产哈尔滨办事处的投行业务经过几年的探索推进，取得了较大发展，但在进一步发展中仍存在很多问题。最根本的问题是其尚未建立起稳定的盈利模式，发展缺乏可持续性。
（1）投行业务发展规划不够明晰。哈办的投行业务从无到有，由初期的探索到目前在财务性投资、财务顾问、股权投资业务的逐一突破，从政策性阶段的零星业务到目前成为主营业务之一，投行业务无论从规模和盈利水平上，都有了很大的提高。但是，对于投行业务始终缺乏清晰的发展规划，业务的开展具有很大的随意性和随机性，对核心业务拓展方向的不确定性不利于办事处投行业务的持续稳定发展。
（2）粗放型的业务扩张模式。由于面对长城总部的各项利润考核目标，办事处的投融资业务相对长远发展更加重视短期目标。业务集中于短期高投资回报率的行业，行业集中度较高，存在潜在风险。比如，在办事处的投资项目中，对房地产行业的投资约占70%，随着房地产行业周期调整，其投资高回报预期将不可持续。以固定收益融资为主的盈利模式同样不可持续，长城公司的收益率要求水平较高，而随着当前杜会整体融资利率在下降，业务的拓展空间和公司的盈利空间将进一步缩小。
长城哈办对于平台公司资源、产品尚未充分利用，未能充分发掘所在地区的资源优势，充分发挥全牌照优势，实现综合经营、协同作战、交叉销售、融合创新，实现资源共享、客户共享、信息共享、品牌共享，真正体现出金控集团的强大竞争力。
