知网论文查重样例：长城资产哈尔滨办事处投行业务产品方面的问题
长城公司哈尔滨办事处的投行业务开展，存在着业务品种单一、手段单一、创新能力不强等问题。
截至2014年底，长城公司哈尔滨办事处的业务结构如下：银行不良资产包收购项目3个，涉及投资金额2.1亿元；非金不良资产收购项目6个，涉及投资金额13.9亿元，其中包括对地方政府平台应付账款收购；固定收益类阶段性财务投资5个，涉及金额4.3亿元；为企业提供财务顾问业务12个，涉及金额29亿；上市公司定向增发股权投资1个；代理平台公司开展融资租赁业务1项。
从投行产品的广度看，主要集中在金融不良资产收购和非金不良资产收购、财务顾问业务、固定收益类投资方面，在承销保荐、并购重组、股权投资等方面尚未涉及或涉及较少。
从投行产品的深度看，项目均是采取一个企业一个项目对应一个产品的思路，虽然拥有种类繁多的金融产品，但是在面对项目企业的时候，还是用常规单一的一个金融产品对企业进行对接，使得长城资产哈尔滨办事处投行业务呈现单一化。
从提供的投行产品的差异化特征看，目前哈尔滨办事处开展的业务与其他三家资产管理公司存在产品同质化严重，没有形成差异化特色产品，也导致客户争夺非常激烈。
业务创新能力较差，所开展的业务都为总公司传统业务，“照葫芦画瓢”总公司怎么做或者其他办事处怎么做，就照搬模式怎么做，缺乏创新性和对黑龙江地区区域特征的针对性，思想固化导致业务渠道窄，很难形成鲜明品牌特色。
