知网论文查重范例：投行办事处的人才队伍方面的问题
投行业务对员工专业性要求较高，需要大量对资本市场知识全面掌握的复合型人才。目前办事处投行业务的开展受到人才不足的制约。
（1）业务人员不足。目前办事处共有在岗人员73人， 40岁以下青年员工为28人，占员工总人数38%，30岁以下员工没有，员工平均年龄48岁。近两年来，办事处退休人员11人，在未来三年中，还将陆续有10人左右面临退休。在公司工作较长年限、具有丰富经验的员工，很多已面临退居二线，年轻员工还需要培养锻炼，中间缺乏承接，人才和业务骨干的“断层现象”较为突出，新鲜力量不足。目前办事处只设立一个投资业务部作为投行业务的条线部门来对口总部投资投行部、资产管理部等投行业务部门，且部门人员不足，只有5名员工，人员配备不足。
（2）人员知识结构方面。办事处目前拥有5名律师，2名资产评估师，1名注册会计师，获得证券从业资格人员17人。办事处员工对于资产处置、资产保全、资产评估等方面拥有丰富的经验，同时对于商业银行业务比较熟悉，许多人具有丰富的谈判经验和企业经营现状识别能力。但是大部分员工没有经过投行业务的系统培训，在业务开发、产品设计、营销手段等方面都面临着新的挑战。以往的投行业务培训也大多针对是主管领导和主管部门负责人，针对一线员工的整体全面培训较为欠缺，对于投行业务知识的把握很多时候依靠员工的自主学习，办事处具有独立运作大型创新业务、重组项目的人才非常有限，对某个行业有深入研究的人才更少，在一定程度上影响了投行业务开展的深度和广度。
