知网论文查重样例：长城资产哈尔滨办事处投行业务起步较晚
哈尔滨办事处投行业务相对起步较晚、基础较弱。哈尔滨办事处是长城公司系统收购不良资产规模较大的办事处之一，自1999年成立之初，接收了中国农业银行黑龙江省分行政策性不良资产196亿元，于2005年收购中国工商银行商业性不良资产473亿元、2007年收购中国光大银行黑龙江省分行商业性不良资产13.41亿元，收购处置不良资产累计约682亿元。其中，2005的工行包收购，是长城公司以各办事处为责任主体，分别参加了工行各省分行的可疑类贷款包有底价的竞标活动，哈尔滨办事处在此次竞标活动中，中标收购工商银行黑龙江省分行资产包，成为系统内30家办事处中16家拥有工行包资产的办事处之一。
对于系统内没有工行包资产的办事处，在2006年底政策性处置任务全面收尾，即面临主营业务收缩，面临寻找新业务方向的紧迫性，已开始着手探索包括扩大投行业务规模、扩充业务产品的努力。此时，随着财政部、人民银行逐步确定的资产公司改革方案，长城资产总部陆续重组完成了金融租赁、人寿保险、投资担保、金融资产交易、金融咨询和资产评估、信托等平台，探索固定收益类投资、中小企业集合债、收购重组等新业务。在2007年到2010年的业务探索发展期，公司加大的投行产品研发推广力度，相关收入和利润逐年提高，但尚未形成公司主要利润来源，拥有工行包的办事处的资产处置收入仍是公司的主要利润来源。哈尔滨在办事处作为工行包办事处，资产处置业务任务压力较大，在2012年之前机构设置、人员配备、任务考核仍围绕不良资产处置主业。鉴于原有业务存量较大，仍能带来充足的收入和利润，一方面是资产处置任务的繁重，一方面是尚未有寻找新的业务类别的紧迫感和必要性，哈尔滨办事处对于投行业务开展的较晚。于2010年首次成立了专职业务拓展部门，但实际尚未明确投行业务的方向和地位，当时机构设置实行扁平化管理，相对于一个投行业务部门，同时期的工行包处置部门多达十三个，人员力量和资源都不足，开展方向主要是融资租赁代理及财务顾问业务，于当年实现一项对某石油化工企业的融资租赁代理业务突破，涉及金额1500万元，尚未形成主要的利润来源。直到2011年将拓展业务的部门扩展到了四个，实现了与黑龙江省政府、北大荒集团、龙江银行、哈尔滨银行、江海证券公司战略合作协议签署，并运作了北大荒绿洲米业管理层收购（MBO）融资项目，陆续实现中小企业财务顾问业务和财务性投资业务的突破。2013年，工行包项目处置全面收尾，办事处按照新的业务发展方向进行了机构调整，缩减资产处置部门到两个，人员配备充实到四个拓展部门，才明确提出投行业务作为重点拓展方向之一，设立了专职的投资投行条线部门。至此，长城哈办的投行业务体系正式全面建立起来，而对应系统内的非工行包办事处和同业资产公司哈尔滨办事处相比，已晚了数年，缺乏相关研究和经验，发展较为滞后。
