知网论文查重样例：投行业务的进一步发展需要转变意识观念
想意识是行动的指挥，长城资产哈尔滨办事处在投行业务发展上，思想意识观念转变还比较缓慢，员工的思想观念及市场开拓能力需要进一步转变和提升。
在长城公司确立成为自主经营、自负盈亏的市场主体，走上商业化道路之时，作为分支机构的三十家办事处，同样面临着新业务的开发拓展。投行业务的发展壮大将成为办事处新的利润来源。此前，各办事处的主营业务是处置政策性及准政策性的不良资产，收支上缴国家财政，承担的是国家的政策使命，以完成收现任务、保全资产、化解风险为目标，以合规经营、依法处置为经营宗旨，而当其随着长城公司整体发展方向，转变为直接的市场活动参与者，经营目标则转变成了获得持续的盈利能力，实现开拓市场、提供服务、获得利润。
长城公司成立之初，就被赋予了投行功能，在不良资产处置为主业的期间，也开展了部分具有代表性的承销保荐、并购重组项目，如2004年的长城公司担任主承销商对晋西车轴股票承销发行并推荐上市，2005年对贵州信邦制药股份有限公司的重组，但此类业务只有个别办事处、少数人参与。随着哈尔滨办事处原本的主营业务不良资产处置全面收缩，开拓新业务，寻找新的可持续的利润增长点成为面临的重大问题。随着从资产处置到多样化投行业务、从坐商变行商、从政策性机构到盈利性市场主体的转变，投行业务的开拓发展对于办事处的发展具有重要意义，全面快速推进投行业务的进展，提高投行业务收入和利润，是一项紧迫的任务。有些员工的思想观念还没有危机意思，还没有跟上业务发展的步伐，在市场意识、自主意识、效益意识和风险意识上还较为欠缺。尽快打破员工的固有思维模式，转变员工的思想，树立起以市场为导向、以客户为中心、敢于创新的投行思维，是目前投行业务的发展面临的重要任务。
