知网论文查重范文–物料分类管理相关理论综述

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1 物料分类方法-ABC分类法

现代物料分类的方法种类繁多，应用的最为普遍的就是ABC分类法。ABC分类法又叫帕累托分类法，其核心思想就是在众多因素中分清主次，识别出少数关键因素和次要因素。按照物料品种和物料占用资金的比率把物料分为极为重要的 A 类，比较重要的 B类和不重要的 C 类，针对不同物料分类分别进行管理和控制。具体含义如表 1。

表 1 ABC 分类法

通过 ABC分类法的分类，可以对不同类型的商品物料进行相适应的管控。A  类物料的管理要求十分严格，是重中之重，一旦物料短缺或者库存积压过多，就会大大影响企业的运营状况。因此必须加快库存周转速度，避免资金积压。B 类物料只需要采用比较常规的管理手段，短时期的缺货并不会造成太大影响，只要能及时补足货源就行，同时需要将该类物料的库存量维持在比较低的状态。C 类物料的管理水平基本与B类物料相似，可以存在有短时期的适量货物短缺，也需要及时补足，在库存时间管理方面较为随意。凭借以上简短的内容分析可以明确三类物料的不同采购管理和物料库存管理的初步状况。

2 Kraljic 矩阵

Kraljic是第一个将组合模型( Portfolio Models)引入到采购领域的学者。

1983 年，彼得·卡拉杰克（Peter Kraljic）在《哈佛商业评论》上的《采购必须纳入供应管理》（Purchasing must become Supply Management）一文提出了卡拉杰克矩阵（Kraljic Matrix）并将此组合概念引入采购管理决策领域。在过去的 20 多年，该模型又经过了多方面的修正和补充。 Kraljic 矩阵主要基于两个因素：

物料对财务绩效的重要性。主要指物料的采购金额占公司所有原材料成本的比率，进而达到对产品质量和公司财务绩效收益的影响等。

供应风险（或不确定性）。主要指供应市场的复杂性，供应市场的进入门槛，供给市场是垄断还是短缺，供应商的数量及可靠性，供应竞争程度的激烈与否，多大的可能性自制及原材料更替的可能性，采购对该物料企业的熟悉程度及相应的物流成本等因素。

根据这两个主要考虑因素，我们可以将物料分成四类：战略物料、杠杆物料、瓶颈物料、一般物料。

（1）  战略物料（Strategic Items），只有一个有效的供应源，短期内不能改变供应市场，用来避免可能造成的损失。这类物料通常占物料最终成本价格的很大份额，需要寻求一些十分关键的供应商达成双向的战略合作供应伙伴关系，使该物料总成本达到最优化结果的同时降低供应风险。此外，对于战略物料，需要进行比较详细的需求预测和设置一定的安全库存量。

（2）  杠杆物料（Leverage Items），可以从很多不同的供应商处获得，在物料的最终成本价格中占有比较大的份额，想要扩大这类物料的供应范围，必须要通过招标来降低总成本来达成目标。采购杠杆物料时需要采用最低成本策略，与供应商签订短期合同以便寻找到更好的供应商时能及时更换转向更好的供应商。

（3）  瓶颈物料（Bottleneck Items），在产品的最终成本上只占有限的份额，供应源少，可获得性差。此物料中供应商处于支配地位，交货时间长，服务比较差。瓶颈类物料大都要么开发新的供应商来增加供应渠道，或者修改产品需求，将其转化为容易获得的物料。采购瓶颈物料时，最好能从一个供应商处采购，并与其发展紧密、长期的合作关系。在瓶颈物料的库存管理方面，采用较大的采购批量和设定较高的安全库存量。

（4）  一般物料（Non-Critical Items），一般相对比较廉价，有比较多的可换供应商。但采购所耗时间和精力比较多。为了节省时间，需要有效地组织，实施标准化和自动化采购流程从而简化采购过程，尽可能的使用单一、优先的供应商，以达到降低采购成本的目地，需要较高的安全库存量。

3 ABC分类法以及Kraljic矩阵分类的结合

将 ABC 分类法与 Kraljic 矩阵相结合，对产品物料进行分类管理，所得到的分类管理结果^[04]会相对而言的比较好。见表 2。 

表 2 ABC 分类法与 Kraljic 矩阵

通过上表可知，两种分类法相结合之后采购的重心应该在于采购战略物料和瓶颈物料上。战略物料的重要性体现在它的价值量高，难以找到可以替换的合适商品物料，存放在仓库时的人力和财力消耗比较高。而瓶颈物料的重要性则体现在一旦货物短缺，会严重影响企业的正常运营，所以该类物料库存管理要求也相对严格，库存资金占用也会比较大。