知网论文查重范文--xx超市供应商分类管理改进:
物料分类管理的好坏直接关系企业能否提升核心竞争，所以现代物料分类管理更强调供应商与企业的双赢，合作与竞争并存的一种关系。总的来说，需要结合企业实际情况，从长远利益角度出发对商品物料进行合理的分类管理。
1 物料分类采购项目定位
xx超市的商品物料数目众多，商品的特性也各不相同，所以要求对xx超市的商品物料进行分类管理。供应商作为超市销售商品的来源，其提供的商品的质量和价格决定了xx超市的市场竞争力。本文现将采用ABC综合分类的方法就xx超市的192项采购项目进行商品物料分类管理研究。
1.1 按照资金占用的物料分类
根据xx超市的商品物料资料，整理出了192项采购项目（详见表4采购物资表），计算每项商品物料销售金额占总物料销售金额的比例，将所得的比例按降序排列，累计比例在0％～60％，为十分重要的A类物料；累计比率在60％～85％，为比较重要的B类物料；累计比率在85％～100％，为无足轻重的C类采购物料。
1.2 按采购难易度对物品分类
根据xx超市采购部对各采购物料项目难易程度的打分（5分制）对采购物料再进行ABC分类，将分值为5分的分成重要的A类物料，3分和4分的是比较重要的B类物料，1分和2分的则是不重要的C类物料。
1.3 按物料重要程度的物料分类
依旧根据xx超市采购部的打分对采购物料分成A、B、C三类。5分的为重中之重的A类物料，3分~4分的是次要程度的B类物料，1分~2分的则是最低程度的C类物料。
1.4 综合分类
在按照资金占用、采购获得的难易程度、物料重要程度三项指标进行分别分类后，运用加权平均的方法对所需采购的物料进行综合ABC分类，其中A为10分，B为7分，C为4分。根据实际调查xx超市采购部门的相关人员得知采购成本的权重为0.4，采购获得的难易程度和商品重要程度的权重均为0.3.
最后根据综合得分进行采购物料的综合ABC分类，其中8分~10分的为A类采购项目；5分~7.9分为B类采购项目；1分~4.9分为C类采购项目。
