知网论文查重范文--物料ABC分类管理:
xx超市物料分类是企业从质量、价格、服务与可获得性等方面来综合考虑的。xx超市虽然也考虑了这些因素，但是管理费用一直十分高昂，主要原因之一就是没有对商品物料进行合理的分类，所以也就没有对分类的商品物料进行合理的采购管理和库存管理。前文已经将商品物料按照各自采购项目的资金占用、重要性和采购难易程度定位为了A、B、C三类，现针对xx超市各类物料提出合理的关系管理方法。
1 A类商品物料的管理
xx超市的A类商品物料序号为：1-7，32。该类商品多数是关键型采购物料项目，它会给xx超市带来很大的风险，且采购该类商品物料的支出费用较高，需要大大加强对这项物料的分类管理。xx超市中典型的A类商品物料有珠光宝应大米，福临门色拉油，雀巢咖啡，贝蒂斯橄榄油等等。针对这类商品物料的供应项目，xx超市进行物料分类管理评价的主要目的是在降低成本的同时确保供应的质量和连续性。A 类商品物料的采购占总物料采购的金额比例最高，采购数量占采购总量比例最低，需要加强人工管理，采购人员及时准确的订货，积极的进行促销活动，为防止出现物料的积压和短缺问题，采购人员需要采取定期与不定量相结合的订货方式。
2 B类商品物料的管理
xx超市的B类商品物料序号为：8-31，33-38，45，46，49，67，69，76，106，137，146，169，175。该类物料与C类商品物料相似，这类商品物料可以通过许多途径找到合适的供应商提供相关物料，物料品项一般大众化，可替代性较强。然而，xx超市采购B类商品物料的年支出费用过高，所以它与C类商品物料又有所不同。xx超市中典型的B类商品物料有大白兔奶糖，同享九制话梅，洋河梦之蓝6和雀巢巧克力等等。因此，采购人员的首要目标就是降低采购物料价格，缩减其他交货成本。又因为采购B 类商品物料时的支出费用较低，采购需求的数量又较大，所以需要采购人员按照xx超市的营销管理方针，在恰当的时候准确的调节xx超市的库存水平，可以依据大宗商品物料的订货模式进行相关的管理控制。
3 C类商品物料的管理
xx超市的C类商品物料序号为：39-44，47，48，50-66，68，70-75，77-105，107-136，138-145，147-168，170-174，176-192。该类物料一般都属于日常型采购物料项目，这类项目的特征是对xx超市的销售影响、采购风险和支出水平都很低。而且这类产品和服务一般都拥有大量的供应源，可替代性高。xx超市中典型的C类商品物料有雪花啤酒，各式月饼，娃哈哈营养快线和今麦郎弹面等等。采购C类商品物料时，花费在该项采购物料的时间、精力、人力和物力都要尽可能的达到最小值。且C 类商品物料采购金额占总采购金额的比例最低，该类商品物料品种种类十分复杂，品种数量多，采购人员需要采取定量订货的模式，大批量的采购该类物料品项，提高库存量，避免货物短缺，同时降低订货的费用和精力。
