知网论文查重范文–卡拉杰克矩阵物料分类管理

知网论文查重范文--卡拉杰克矩阵物料分类管理：

为了得出卡拉杰克矩阵物料分类信息，需要根据前文综合得分来进行采购物料的卡拉杰克矩阵分类，其中8分~10分的为战略采购物料；6分~7.9分为杠杆采购物料；4.1分~5.9分为瓶颈采购物料，1分~4分为一般采购物料。

表1  采购物料卡拉杰克矩阵分类

表9  卡拉杰克矩阵物料分类管理策略表

1 战略物料采购策略

xx超市的战略物料采购时存在的风险很大，价值量高，对xx超市造成的运营影响也比较大，而且可选择和替换的供应商也比较少。因此需要选择在合同期内能提供最低成本的供应商，与其达成业务战略的一致性。由于战略物料在采购管理和分类管理中的特殊地位，xx超市应该和供应商的构建战略合作伙伴关系，签订长期合约，以此来不遗余力地保证市场和财务状况的相对稳定以及低成本采购的控制。xx超市的相关采购人员应该清楚的认识到战略物料采购的重要性，寻找那些将xx超市的采购业务归于核心业务的供应商，花费较大的时间和精力与这些供应商相互沟通，并寻找出企业优先选择的供应商。在物料库存管理方面，因为xx超市采购该类物料时存在比较大的风险，为了降低供应风险以此来更好的应对突如其来的断货，缺货等问题时，需要保留一定的库存量，实行中等的订购批量。

2 瓶颈物料采购策略

xx超市的瓶颈物料采购的地位虽然远远不及战略物料采购，但是同样因为采购时存在的风险比较大，必须采用相对灵活，容易变通的采购方法，制定一些紧急情况下临时使用的方法，寻找优良的可替代方法，通过这些灵活变通的、可替代性强和能紧急使用的方法来进一步降低风险。该类物料因为具有一定的专业性，所以只能在少数的供应商处采购获得。当然，也有一些技术含量不高的瓶颈物料，由于供不应求和货物短缺会使xx超市产生比较大的影响。采购人员必须认识到瓶颈物料的一个局限因素：风险，因为风险过大，对供应商缺乏吸引力，因而会导致对这项物料的影响较小和难以控制。所以必须通过加强沟通联系，做出及时的应对策略，作一个好顾客。在xx超市的库存管理方面，高安全库存量是必不可少的，每次订购该类物料的数额也会比较高。xx超市应该加强与该类商品物料供应商的合作沟通，协助这些供应商与自己一起改良与进步，签订相对稳定的相关合约。

3 杠杆物料采购策略

xx超市的杠杆物料采购风险较低，该类物料的采购对xx超市的日常运营有着重大影响。虽然该类物料采购的价值量高，但是很容易从多个供应商处采购到物料，市场供应比较充分。对供应商的吸引力较大，在与供应商的谈判中处于有利地位，比较容易通过谈判降低采购价格。但采购人员也需要考虑转换成本和价格变化水平这两个方面的变化，当转换成本高时，应与一个合约期内成本最低的供应商签订定期长期合同；当价格变化小且转换成本低时，可以与同时与多个当前成本最低的供应商签订即期合同；当价格变化小，转换成本相对较高时，应与合约期内成本最低的供应商签订定期合同；当价格变化大且转换成本低时，可以与很多个当前成本最低的供应商签订即期合同；当价格变化大切转换成本较高时，可以和2个或3个在合约期内成本最低的供应商签订定期中期合同。在杠杆物料库存管理方面，因为采购该类物料时的支出费用大，囤积仓库时所需的维持保养费用较高，所以xx超市会将安全库存量控制在较低的状态，采购时采用较小的订购批量，通过多次采购，以低成本采购为核心。

4 一般物料采购策略

xx超市的这类物料的采购对超市的运营没有多大影响，因为其供应风险比较低，物料价值量也比较低，而且和供应商的关系只是十分普通的。一般物料的采购来源比较广，容易获得，不需要花费太多的精力。采购人员在采购该类物料时，应该把工作的重心放在如何最大限度的降低采购所需的时间和精力。并且选择尽可能多的满足xx超市需求，响应速度快，持续性强，可获得性好，服务好的供应商。xx超市应采用经济批量订货等优化方法，充分利用信息技术等手段推行 JIT 采购方式，简化管理程序，提高业务效率。在一般物料的库存管理方面。需要大量减少物料占用空间，避免物料的积存和爆仓，将库存量控制到最小化范畴，采用库存优化方案来优化物料的库存管理。xx超市为了节约采购管理和库存管理的资金，使用采购外包和制定标准化采购方案。