知网论文检测范文--IT治理框架在银行业的应用
由于银行业自身的特点，它是IT治理的先行者。信息技术一直在改变着银行业，银行业越来越越网络化的服务和越来越智能化的决策都体现着信息技术对于银行业的巨大影响。因此IT治理对于银行业来说，尤为重要。
银行业的IT治理首先要解决的是IT资源的分配问题，即达到帕累托最优。如何在银行的各个部门之间合理的分配IT资源使得银行的效益达到最优。
目前银行界的普遍准则是将IT资源向核心业务、热门业务倾斜。对于那些建设周期长且短时间内无法取得收益的项目则不去投入。这就可能导致IT目标与银行整体的战略目标不一致。只关注短期盈利忽略长远发展会造成IT资源的严重浪费。以网上银行为例子，如果银行IT投资仅仅局限与此，那么在行业同质化压力下会逐渐丧失竞争优势。如果银行的高层管理人员通过网络渠道收集各方面信息，建立起CRM,考虑到整体战略目标，而不是局限于某种业务，将会使其在竞争中保持长久的优势。
良好的IT治理要求银行设立专门的首席信息执行官，CIO直接参与IT决策。CIO 的职责包括:1.制定符合本银行发展的IT战略，并直接参与与战略有关的决策。2.负责领导一个有效的信息科技部门，组建好工作团队。3.管理和控制风险，确保风险管理的有效性。
在使用IT治理框架方面，不同类型和不同规模的银行可能使用不同的IT治理框架。但最终目标都是发挥IT的效能，改善银行的经营现状，为客户和股东创造价值。COBIT和CISR目前被较多的应用在银行界。CISR帮助确定决策权力的归属。商业银行利用COBIT对IT运行进行内部控制和外部审计，以此确保信息的安全性、可靠性和有效性。下图是股份制银行里常见的用COBIT构造的三道防线。
在实际工作中利用COBIT的一些常用工具如平衡记分卡来衡量绩效和提高管理水平。COBIT通常能成为商业银行业企业战略目标和信息技术战略目标的桥梁，使得信息技术目标和企业战略目标之间实现互动，之后通过采用COBIT成熟度模型，可以定位自己企业的IT管理目前在业界所处的位置，以及未来努力的方向。
