知网查重样例--工时控制研究理论综述
1 动作分析
动作分析就是用特定的分析方法，将被研究的作业人员的动作定量化，用图像或表格的形式进行分析，判断动作好坏，找出改善方法的一套分析方法。动作分析的实质是研究分析操作当中的各个细微动作，删除无效动作，从而使作业人员操作变得简便有效。其大致内容为：发现作业人员的不必要的动作浪费，提出相应的改善方法，进而减少工人疲劳，以此为目的，制定出标准的操作方法。主要研究方法包括：动素分析、影象分析、符合动作经济原则等内容。
笔者在此理论基础上，结合JX公司的实际，通过对作业流程中的动作分析，定量的找出不必要的动作浪费，为之后提出改善措施提供数据支持。最后依据结论提出了一些相应的改善措施。
2 录像观测法
将录像设备放在需要观测的对象的上方位置，然后根据操作人员的动作特点，采用连续的或者间断的等不同的录像形式进行数据的收集。实际操作起来的话，录像观测法还是特别便利的。
和秒表研究法相比，录像观测法得到的数据更为精确一点。因为在使用秒表研究工时时，被观测的对象会因为被“监视”而产生不一样的心理状态，会影响到他们的作业效率，导致他们作业效率比平时慢一点或者快一点的情况。而使用录像观测法时，作业人员没有那种被“监视”的感觉，所以能够保持正常的工作状态，因此，用这种方法得到的数据更为精确一些。
在得到这些录像以后，研究者需要对录像进行反复的仔细的分析。尤其是当被观测的对象不止一个的时候，需要慢慢地观测分析录像，然后记录并计算出需要研究的动作时间情况，最后对被观测的研究对象进行分析与评价改善。因此，录像观测法因为它的相对准确性和普适方便性，在很多企业得到应用并且取得了很好的效果。
本文研究所使用的主要方法便是录像观测法，在公司短暂的实习中，通过这种方法，既做到了不影响其他作业人员的作业效率，同时也较为准确的得到了需要研究的相关动作时间。
3 AST 方法
AST，活动顺序时间（Activity Sequence Time）系统，是一套不依靠秒表测定就能够对工时进行测定的系统。专业人员通过反复的观察分析摄像录影，研究分析操作过程中作业人员的移动距离与动作时间，同时也将影响作业动作时间的其他工作因素加入考虑之中，制定出一套统一的动作时间序列，创造出一种客观的作业测定技术。
AST 动作分析时的一般步骤是首先在现场调查收集资料和观测录像，然后划分单元并赋值，具体包括：（1）分析研究作业工作的摄像录影，将作业人员动作单元化；（2）按照AST 动作时间标准对其进行赋值与计算；（3）将计算时间与实际所用时间进行对比，通过观察分析找出问题所在，然后去掉一些不合理的步骤；（4）检查计算标准的合理性。
综上所述，利用影像观测法结合AST动作分析法对JX公司进行工时成本控制研究是十分科学合理的。笔者在认真总结了相关理论知识后，将其应用到公司的实际生产管理中，结果成功的得到了JX在公司工时控制方面存在的各种浪费现象，然后结合公司实际，对其提出相应的改善措施，有效地实现了JX公司工时上的控制，消除工时浪费。
