知网查重样例--JX公司工时控制中存在的问题分析
通过在JX公司的实践调研，通过走访询问的形式，了解到公司在工时控制方面存在的一些问题，具体表现为：公司在工时控制方面处于同行业较低水平上,而公司也不重视管理水平,造成生产控制不严，工时浪费现象特别明显。归纳主要原因如下：
1)公司职工整体素质不高,成本控制意识薄弱，不能正确的认识工时控制的重要性，在遇到工时浪费的情况下，不能及时向上级反映，请求改善；
2)由于公司资金实力有限,导致工厂里生产设备落后,员工作业效率不高；
3)由于受到经营规模的制约,达不到规模效益,与其他同行业相比，公司的经营成本较高。
4）凭经验办事，员工没有经过培训的过程，看似省了一笔培训费，实则增加了人工成本，人员办事效率低，动作浪费现象十分明显。
5）因为公司对控制重要性的认识不够，导致JX公司实际生产流程中，产生了种种工时浪费。
除去生产过程中的工时浪费现象严重，JX公司因为在生产计划安排上的不合理，导致员工在接收作业任务的过程中出现过多的等待、停歇时间，产生了大量的工时浪费。
公司目前是根据订单制定主生产计划，得到所需求的产品物料清单，然后结合公司的库存量，制定出公司物料需求计划，最后下达制造生产计划和物料采购计划。
通过分析公司的生产计划并且结合在公司的实际工作中，笔者发现公司的生产计划存在一些问题。比如公司下达计划的速度比较慢；公司在面对计划变更的情况时不能很快的应对；因为计划下达的不准确，影响到所需物料的采购，最终延迟整个产品的生产周期；作业人员在计划执行中如果遇到问题，很难及时的进行反馈等。由此，产生了大量的等待、停歇时间浪费。工时浪费现象明显。
然而，生产计划与生产部门、财务部门、人事部门和销售部门都有着重要的联系，因此，生产计划的制定要与这些部门相互协调。生产计划的制定与实施是一个循序渐进的过程，需要慢慢进行改进。由于笔者实习时间较短，因此本论文着重点将放在生产过程中的工时浪费上。
综上所述，公司在工时控制方面还存在许许多多的问题，工时浪费现象非常严重。解决工时浪费现象，是最符合于目前公司发展的重要手段。工时浪费现象的消除可以给公司省下一大笔成本费用，增加公司的整体收益。因此，对JX公司进行工时浪费现象的研究是非常有意义也是非常必要的。
