知网查重样例--JX公司在物料配送准确性的改善
JX公司在物料配送方面存在着明显的缺陷，因为物料配送错误带来的作业人员走动工时的浪费情况十分明显。经过分析发现，主要原因在于仓储人员在进行物料配送的过程中，由于存在部分零件工位设定的不准确的问题，导致物料配送出现差错。例如应该配送到A工位的装配物料却因为信息不完善而被仓储人员配送到B工位，结果导致A工位的作业人员必须走到B工位出拿取物料。在这样的情况下，A工位作业人员必然会产生走动工时的浪费，甚至因为物料配送的不确定性还会伴有着寻找物料时间的浪费。
经过上述分析之后，很明显的看出因为物料配送问题造成的工时浪费现象还是很严重的，基于此，笔者提出安排专业的工艺人员对整个生产流程中每个工位的物料配送情况进行搜集与记录，然后更新了各工位在仓储部门记录的物料需求情况，实现物料配送的准确无误。同时，加强提高员工的成本控制意识，再遇到类似的情况可以及时的向相关部门反映。最后，在这样的措施下，减少了作业人员大量的走动时间浪费与找料时间的浪费，节省了工时成本。
从上述数据分析中，我们不难看出，由于物料配送的不准确，或者是因为物料的随意乱放，导致作业人员在寻求所需要的物料方面浪费了大量的时间，是一个不容忽视的影响工时成本的重要因素，物料的准确配送，能够节省了大量的作业时间，长期积累下来，也是一笔不小的“收益”。对此，应当设立专门的作业人员负责长期的物料配送与检查，同时，也要加强全体人员的工时成本控制意识，发现类似问题能够及时的向相关部门反映，减少公司的工时浪费情况，取得最大的共同利益。
