知网查重论文样例--公司物资采购成本控制问题的研究意义
随着经济的不断发展，同行业之间的竞争日益激烈。如何在激烈的竞争环境中占据主动地位，获取更高的经济效益,提高企业的竞争力是各类企业亟需解决的问题。众所周知，企业的经济效益主要由销售和釆购环节决定,也就是说提高销售收入或降低采购成本均可以实现企业利润率的增长。要想提高经济效益，企业必须要着眼于上述两个环节。同时，大量研究表明:对大多数企业而言,采购费用的略降可对公司的盈利产生重大的影响。一般情况下,如果采购成本降低1%,那么企业利润率可提高10%-20%。由此可见,探索有效的物资釆购成本管理方法对提高企业利润至关重要。
作为以港口拉伸起来的企业，A集团公司在发展的过程中也面临着越来越激烈的挑战。因此，只有通过对其成本进行有效控制来提升其市场竞争力，本文将以A集团公司作为研究对象，对其物资采购成本控制问题展开全面地研究，从而提出控制物资采购成本的有效措施，不断提升A集团的市场竞争力和在国际上的影响力。
做好企业的成本控制工作对于降低企业的成本投入、提高其经济效益等方面的工作意义重大。而企业成本管理工作的具体手段可以用以下几个词语来概括 计划、组织、协调与控制，这也是企业成本管理工作的基本职能所在。加强对企业物资成本控制工作的研究是十分必要的，也是十分重要的。首先，通过对企业成本控制工作的研究，能够尽可能地避免生产过程中的资源浪费，从而提高A集团在物资采购工作中的盈利能力。在保证产品质量合格、服务质量较高的情况下，加强对企业物资采购环节的成本控制工作，能够帮助企业在最低生产消耗的情况下取得最大的生产成果，从而不断提高企业的竞争优势，获得更大的利润。这样一来，A集团就可以在自己的行业发展领域能享有更多的话语权，并很有可能发展成为行业的“领头羊”。其次，加强对企业物资采购成本控制工作的研究，有利于进一步提高企业的管理水平，从而提高企业的整体实力。成本管理工作的好坏与否从某种程度上就反映出企业综合管理工作的到位与否。在成本管理工作中，A集团主要采用了赏罚分明的措施，进一步调动了工作人员的工作积极性，严格按照工作流程进行物资采购工作，提高人力、物力以及财力的利用度等，从而协调企业内部的各种经济关系，提高企业的管理水平。总之，成本管理和控制工作能够促进企业的产品质量管理工作、工作人员管理、采购管理以及财务管理工作等多个环节的有序进行，对提高企业的综合实力意义重大。当然，这对于提高我国企业的国际竞争力也具有较大的意义，有利于提高我国的综合国力。
