知网查重论文样例--国外成本控制管理理论研究现状
采购管理的根本目的就是为企业降低成本投入、提升其经济利润。随着全面质量管理的兴起与落实,大多数企业越来越重视物资采购对产品质量的重要性。而采购管理工作的顺利进行要依赖于以下几个方面 采购技巧、物资材料供应商的选择、对物资供应商的管理以及物资供应链的采购管理工作。
早在上个世纪早期，德鲁克就在其《德鲁克论管理》一书中指出，科学合理的采购活动可以为企业创造出更多的经济利润,也打破了原来“采购不能增加企业价值的关键”的传统观念。同时，德鲁克还将改进产品的生产工艺、降低材料消耗作为企业经济利润的第一来源;并将增加产品的销量、提高企业的利润率作为企业经济利润的第二来源;将降低釆购成本作为企业经济利润的第三大来源。
而上个世纪三十年代到六十年代开始，全世界范围内形成了大规模的工业生产。加之，第二次世界大战的影响，各种物资材料相对匮乏，企业发展面临十分严峻的挑战。而要想提高企业的竞争力，企业必须要发挥大规模的生产能力，从而降低产品的生产成本。钱德勒(Chandler, 1999)在《企业规模经济与范围经济》一书中，指出所谓的规模经济就是指当某一的经营单位在规模扩大的过程中大量生产某一单一产品，从而降低产品的生产成本而形成的经济形式。因此，企业可以充分利用规模经济发展带来的成本优势，促进企业经营和发展规模的扩大，从而提高企业的竞争力。之后，随着各种能源资源的相对匮乏，原材料的价格上涨，企业引进物料需求计划来加强对供应商的计划与控制。
而进入新世纪以来，全球经济一体化进程的加快,国内外同行业间的企业竞争日趋激烈,原先的单个企业间的竞争已经扩展到企业所在的供应链之间的竞争。而供应链管理问题也引起了广大人员的关注与重视。Michiel RJeenders (米歇尔R.利恩德斯)在《采购与供应管理》一书中指出:作为一种系统的管理方法,供应管理又可以被称为全面管理工作，其管理内容涉及到原材料供应商到工厂、库房再到最终用户的信息、物资和服务的流动等各个环节，强调生产全过程控制的企业管理工作。美国wmianC. Copacino则认为,供应链管理是为把物资从供应地到接受地之间进行传递过程而进行的管理活动的集合，包含各种重要的运输活动以及和它对应的物流管理水平。供应链管理主要强调的是物资从供应到交付全流程业务的综合过程以及彼此之间的相互衔接。
