知网论文检测范文--物资采购成本控制管理模型建立的数据分析
物资采购成本控制管理模型是在采购成本、采购数量以及利润关系的基础上建立起来的。A集团的物资采购成本控制工作，往往以数量为企业的起点，而以获得更高的经营例如作为企业的经营目标。A集团的成本控制工作主要运用了动态成本理论分析与控制方法，是运用现代信息与科学技术、自动化技术对生产过程中发生的采购成本变化进行实时地监控、计算和分析，实时记录企业生产成本转化为商品的过程的方法。由此可见，动态成本分析方法最大的优点就在于其动态性、实时性以及自动化，企业可以根据动态成本分析的结果来实现对采购成本的实时控制，从而进行采购成本的合理控制。
就A集团来说，其所采购的物资涉及到很多种，包括船舶设备用品、集装箱用品等等。根据其年度工作报告，2014年，集团的营业成本总数为22,152,219,419.25，包括装卸业务、销售业务、港口物流业务、港口服务以及其他的业务成本等。其中港口的装卸成本能为 2,975,354,160.12元，占总成本的 13.4%。企业的销售成本为18,570,665,262.89元，占总成本的 83.83% 而港口物流成本为 1,316,410,888.49 元，占总成本的5.94%，港口服务及港口服务及其他业务的成本为 660,317,049.34 元，占总成本的2.98%。由上面数据可以看出，企业的销售成本支出在总支出中占有绝对的比例，而采购成本支出总额在企业销售总成本中占到百分之八十以上的比例。因此，做好采购成本的控制工作对于A集团来说意义重大。同时，与2013年度相比，该企业的成本支出等都发生了较大的变化。这说明随着发展情况、发展环境等的变化，企业的采购成本会发生变化，而采购成本控制工作也要随之调整。因此，建立采购成本控制的动态管理模型是十分必要的，也是十分重要的。
A集团动态成本的组成主要包括直接人工、直接材料、间接材料、制造费用以及其他费用等。总结来说，A集团来的采购管理成本的支出主要包括三大类：第一，采购时支付的价款；第二，与购买相关的基本作业成本，包括订购、运输、检查、接收、入库、支付货款等相关作业的成本支出；第三，由于供应商的过失而引起的额外作业成本，如由于商品运送不及时而引起的生产延迟、由于商品质量不合格而引起的退货、返工、停工等成本等等。TCO采购成本控制模型建立的过程中，A集团相关工作人员要做好以下几个方面的工作：供应商选择、 供应商后续考评及内部业务流程重构（如对物料的自制、采购或外包进行决策）。下面，笔者将以供应商选择为例，展示TCO物资采购成本控制模型的作用过程。
除了TCO物资采购成本控制模型之外，企业采购成本控制管理模型中必须包括以下几个模块：第一，动态成本算法模块，主要用于分析和计算动态成本。由于企业各种生产流程不同，得到的产品也会有所不同，因此动态成本算法要具有高度的自适应特性和可扩展特性，从而充分应对实际生产中各项需求的变化。第二，数学建模模块是指将生产中的各种流程进行图形化操作和模拟，从而完成数学建模工作，并构建图形模型。数据库模块主要采用SQL Server数据库，要囊括动态成本计算所需要的图形信息或者其他信息等。
A集团成本采购系统模型建立的总体目标，就是在TCO物资采购成本控制模型的基础上，并按照动态建模的要求，在实际采购成本发生改变的情况下，更改相应的数学模型，并直接由后台系统来处理这些变化。成本控制模型必须始终一致，以便用户能随时掌握任务的进展情况等。
