知网论文检测范文--A集团公司物资采购成本控制机务系统建立
正如上文中所提到的，A集团是以港口为依托发展起来的，其生产运营过程中必然少不了机务系统。所谓机务系统，简单来说指与船舶有关的各种硬件设施等。而在本论文中所指的机务系统，则专门用来指将企业机务类物资采购的成本控制工作有序融合为一个整体的管理系统。物资采购成本的控制工作需要各个部门的相互协调，各个工作环节的共同努力。
在采购成本机务系统的建立过程中，A集团充分借鉴了国内外其他企业机务系统建立的相关经验，使得自己的机务系统更为完善。机务类物资主要包括各种船舶配件、机械设备等。这些物资的单价一般较高，成本支出也较大。为了控制成本，A集团首先对所需要的各种物资进行了调查和汇总，明确所需物资的数量。而后，集团采购人员就对市面上流通的物资材料进行比较和审核，并选择出几家物资质量优、产品价格相对合理的单位。在经过一系列的谈判等活动之后，A集团与其中的几家供应单位签订了长期的合同伙伴关系，并将物资的价格以合同的形式固定下来，而后机务采购人员就定期进行采购工作。当然，与其他的物资不同，机务类物资的采购需要专门的工作人员。
A集团招录了一批专业素质较高的毕业生，他们具有电力、机电管理等相关背景，熟悉相关设备的结构和性能，并能对设备的运行情况作出判断。机务工作人员要参与公司采购制度的编制与修改，并做好设备维护、维修的台账。要全面负责设备采购合同签订后的执行购买工作，并按照合同或采购项目的进度来编制月度或者年度的资金计划，并支付节点的款项。同时，要根据项目进行的实际情况，展开对厂家的索赔等相关事宜。要参与集团招标部门对各个分包商的资格审查工作、采购合同的谈判工作、设备采购合同的结算工作以及企业与供应商之间的沟通工作 要复杂供应设备的采购、监造以及相应的物流工作，并跟踪设备的采购进度，督促厂家及时交货 要复杂设备及各种材料的移交工作。总之，机务系统的完善对于企业物资采购成本管理工作具有十分重要的意义。
