知网论文检测范文--选择最优的采购成本控制方法
采购成本能够从某种程度上反映出企业生产经营管理水平。就国外企业发展的总体趋势来看，企业的采购成本占在其产品总成本中所占的比重在不断下降，而采购活动所获得的利润却在不断增加，采购增值在整个利润中的比重却在不断上升。采购成本具有多样性的特征，其影响因素有很多，包括采购物资的价格因素，这是决定采购成本高低的最关键因素之一；物资采购的数量因素，其中批量采购是较为经济的采购因素；物品的运送方式，如果物资能够在最短的时间内运送到购买企业，采购效率就会提升；采购策略因素，当前的市场竞争日益激烈，能够制定预见性的采购策略是影响其采购成本的重要因素。为了降低采购成本，企业最常用的采购方法有以下几种：
第一，价值分析与价值工程法。所谓价值分析，就是企业对产品或者服务的功能加以研究，并利用剔除、简化、变更、替代等方法，用最低的生命周期成本来实现降低采购价格的目的。其中，价值工程法的原理及公式为： V=F／C ，V代表的是产品的价值，F代表的是产品的功能，C代表的是产品的成本。也就是说，当企业获取的V值最大时，企业受益也会越高。因此，企业采购者必须用最低的成本采购到那些能够满足企业生产经营活动所需要的各种物资，并能够严格落实“价廉物美”的原则。第二，直接谈判法。简单来说，就是企业采购人员与供货单位的人员进行谈判，从而商定产品价格，完成采购活动的方式。谈判是所有采购人员所必须具有的基本能力，谈判并不仅仅限于产品的价格，也适用于产品性能及特定需求的谈判，其根本目的是用适当的价格来满足自己的各种需要。为了提升谈判的效果，工作人员必须了解当前该种物资的市场行情，并了解对方的需求，利用各种谈判技巧，从而满足自己的需求。第三，目标成本法。这就是受，企业相关人员必须要对竞争对手的产品上市价及市场价进行深入分析和了解，从而制定自己产品的目标价格，产品的研发必须以市场所愿意支付的价格为前提，这是保证企业获利的根本前提。世界著名的管理学大师彼得-杜拉克《在企业的五大致命过失》一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动。因此，每个企业都要重视定价工作。第四，共同合作法。也就说受，在产品设计的初期阶段，企业要选择那些具有合作伙伴关系的供应商来参与产品的研发过程，从而使得供货商能够对产品的成本构成有较为深入地了解，从而共同制定合理的采购价格。这是一种采购企业和供货企业共同开发的方式，有利于双方建立战略伙伴关系，实现共赢的根本目标。第五，集中和批量采购法 。该种采购方法能够增加采购物资的议价空间，从而避免集团内部各个部门各自采购，采购价格不一，影响采购成本的现象。集中和批量采购有利于实现降低采购成本的目标。 第六，价格与成本分析法。该种采购方式是专业采购工作中所必要的，在采购之前，工作人员必须要深入了解所需物资的成本结构，否则就会白白浪费很多降低产品采购成本低的机会。第七，招标采购法。如果所采购的物资是买方市场，是供大于求的状况，而且企业对该种物资的需求量较高，企业就可以采购招投标的方式来选择供应商。该种供货方式是在公开、公正的方式下，通过竞争进行的，对于降低产品的采购成本意义重大。就当前来说，A集团在不同的物资采购中应用了不同的采购方法，确实降低了其采购的总成本。第八，利用电子商务平台进行在线采购的方式。现代网络技术的迅速发展为企业的价值链管理工作提供了更为高效、便捷的工具，也使得企业的供应链管理的效率大大提升。作为一种新型的采购模式，在线采购可以将价格谈判的时间大大缩短，同时还节省了大量的中间费用，减少了商业环境的剧烈变化对商品价格造成的影响。就目前来说，电子商务平台的在线采购方式已经得到了较为广泛的应用。但是，在实际的发展过程中，企业的采购活动会遇到不同的因素。这就需要采购人员灵活选择采购策略，可以将多种采购方式有效地结合起来，从而实现降低采购成本的根本目的。在采购成本控制方式的确定过程中，工作人员必须注意以下几个问题
第一，企业采购人员要根据所采购的产品以及服务的形态来确定采购的方法和策略，要分清企业的采购是持续性的采购还是一次性的采购。一般来说，持续性的采购的要求要高于一次性采购，成本节省的效果相当显著。但是，如果一次性采购中数额较大的的话，也会为企业节省较多的成本。第二，要根据企业所采购产品所处的生产周期或者阶段，选择合理的采购策略及手段等。产品所处的阶段不同，其特征也会不同。如果产品在导入阶段，也就是在新技术的制样或者产品的开发阶段，企业可以邀请供应商来参与产品的设计以及后续的生产过程等，从而获得更有利的价格。如果产品处于成长阶段，产品的市场需求量较大，企业可以利用当前产品需求量增长较大的发展优势，用最佳的订货批量来获得最低的物资采购价格。如果产品处于成熟阶段，最好采用价值工程分析法来分析该产品生产过程中的各种不必要的产品支持，从而努力降低产品的成本。如果该产品已经出现多时，并且处于衰退阶段，新产品即将出现时，企业对该产品的需求量已经大大降低，企业无需再花费较多的经历来进行成本的分析工作。第三，要根据采购物资的年需求量及采购的总金额来确定物资采购的策略及手段。如果采购的年需求量较大，在跟供应商的议价过程中，企业就能过得到较好的议价优势，而采购量的多少又与企业所提供的产品或者服务所处的阶段有关系。就A集团来说，其物流行业的服务仍然处于主导地位，但是其新型的电子技术类服务也发展迅速，该方面的物资采购要求也较大。第四，要根据采购企业与物资供应商之间的关系而确定合理的采购手段及采购策略。采购单位与供应商如果能够建立起长期的、战略性合作伙伴关系，其利益结合的就相对密切，对成本资料的分享程度也会较高，成本优惠力度会相对较高。如果采购单位与供应商的合作关系很一般，那么采购单位就很难从供应商那里拿到更好的折扣或者优惠。因此，企业要注意维护与各个供应商之间的关系。
总之，选择合理的采购方式对于降低企业的物资采购成本、提高采购效率和效果是十分重要的。企业应该从自己所提供的产品或者服务出发，明确各种物资的需求量等，从而选择合理的采购方式。
