知网论文检测范文--KD公司是如何界定核心员工的？
KD公司作为亚洲最大的购物中心开发商、拥有者及管理者之一，其拥有一体化的零售房地产投资商业模式。所以笔者认为作为KD公司的核心员工，我们需要先结合KD公司的商业模式，从战略价值和独特性两个维度分析出KD公司的核心岗位，然后再依据核心岗位判定出那些个人能力优秀，绩效良好的核心员工，作为KD公司核心员工库并分析他们的特征。
KD公司拥有一体化的零售房地产投资商业模式，具有零售房地产投资及开发、购物中心运营、资产管理和基金管理的全产业链能力。全产业链业务模式有两个重要优点：首先，全产业链模式帮助KD公司在整个零售房地产投资价值链中获取价值，而且该模式使KD公司在一个相对较短的时期内成功觅得、开发、拥有和管理庞大的零售物业投资组合。由于KD公司在中国有获得财务资源的基金构筑和管理能力，且能够一开始便制订项目开发计划，从概念到完工再到持续租赁及零售物业管理，故可对房地产收购和开发机会作出较快的反应。其次，全产业链的业务模式为KD公司提供了一个多元化盈利基础，包括租金收入、管理费收入和物业增值。基于以上KD公司商业模式的大致介绍，可以如图3-3展示在KD公司全产业链模式下的核心能力环节。
根据图3-3 KD公司核心竞争能力，从战略价值和独特性两个维度可以对KD公司的各岗位进行分类评定。岗位战略价值维度评价要素可以借鉴美世的IPE系统（International Position Evaluation System）的岗位评价因素确定：包括影响（影响层次、贡献）、沟通（沟通性质、沟通架构）、创新（创新要求、创新复杂性）、知识（知识要求、团队角色、应用宽度）。岗位独特性维度的评价因素包括：到市场上招聘到胜任的岗位任职者所需时间和将应届毕业生培养成能胜任岗位的任职者的时间两个因素。通过以上两个维度各评价因素赋予不同的分数即权重，从而确定核心岗位数占总岗位数的比例，应用20/80原则，核心岗位数量为全部岗位数量的约20%。
KD公司核心岗位确定后，下一步需要根据一定的标准判定KD公司核心员工库。笔者认为，由于并不是所有在核心岗位上任职的员工都是核心员工，所以KD公司核心岗位上核心员工的识别主要根据员工在公司的服务年限和过往的年度绩效考核结果确定：即员工至少在公司服务满两年以上，过去两年至少一次考核成绩达到B+级以上(KD公司对考核等级进行强制分布，考核为B+级以上员工人数不超过员工总数的30%)，核心员工的数量没有限制，只要是核心岗位任职者，同时达到以上两项标准，均可以被认定为企业核心员工。根据该标准，应用20/80原则，2015年KD公司全国核心员工库共计约210人（参考考核B+以上人数）。
