知网查重论文样例–离职核心员工的离职面谈

知网查重论文样例--离职核心员工的离职面谈

有效的离职面谈是可以获取对企业自身，以及企业管理者有用的信息，以便对工作环境、企业文化、工作流程、管理方式和发展模式等各方面进行过评估和改进。

KD公司为了保证离职面谈的各项数据易查找分析，已经实现系统化，所以通过KD公司人力资源系统导出离职面谈报告数据，对研究分析离职核心员工的流失原因是有较高的参考意义。

KD公司离职面谈表的设计主要参照与之相关的现有人力资源领域离职面谈表的形式，同时依据KD公司希望通过离职员工主要了解的问题点，使用了Liker五点量表作为评判标准（1=非常满意，2=满意，3=一般，4=不满意，5=非常不满意），离职面谈表主要包括以下信息：（1）离职员工的基本情况；（2）离职原因；（3）对公司意见反馈，包括“我对我工作环境的满意程度”，“我工作的部门有足够的资源来处理工作量”，“公司里个人发展和成长的机会很好”，“公司的薪酬和福利是有竞争性的”，“公司促进所有员工努力工作”共五个维度进行离职面谈维度，通过对面谈维度的数据统计，各维度的分值如表***所示：

表4-1KD公司离职核心员工离职面谈数据得分表

通过表4-1的数据平均分值进行研究分析可以看出，在KD公司对于离职的核心员工的离职面谈的几个维度中，对公司整体满意度较低。尤其是在“公司的薪酬和福利是有竞争性的”、“公司里个人发展和成长的机会很好”以及“公司促进所有员工努力工作”三个方面，得分偏低。通过对核心员工的离职面谈反映出了以下问题 ：（1）KD公司的薪酬和福利在市场上不具备竞争性，无法吸引和保留住核心员工，更成为核心员工流失的主要影响因素；（2）KD公司在人才发展策略方面有缺失，现有的员工职业发展、晋升通道等方面已经无法吸引公司核心员工继续留在KD公司继续发展，离职核心员工表示对公司里个人发展和成长机会不满意；（3）在公司促进所有员工努力工作方面的满意度也较低，可以看出KD公司在绩效激励方面也存在明显短板，无法有效促进员工绩效有效发挥，也是造成核心员工流失的主要原因之一。相比较而言，KD公司在工作环境方面的满意度较高，这与KD公司在2015年进行办公的地址更换与办公室装修与绿化等工作进行密不可分。同时员工对部门有足够的资源来处理工作量方面相比其他维度也是较满意，主要是因为KD公司属于一家商业地产开发与管理的公司，作为房地产开发公司的员工，想要高质量的按时完成商业项目的开发与建设，势必要求部门内部和部门之间具备较好的团队合作能力和资源共享的环境，因此在KD公司，员工之间的工作关系和软环境相对和谐友好。