知网查重论文样例--SWOT分析法在信息化规划中的应用方法
企业的市场竞争环境越来越复杂，如何根据企业信息化建设过程中外部变化的情况需求和企业内部的现状合理地做出规划，是企业正在面临的不可避免的问题。信息化规划是一个复杂而长期的建设过程，企业决策者不但需要涉及有关企业自身和环境的信息，还要仔细衡量各种可供选择的信息。而通过SWOT分析法制定信息化规划，列出企业的优势、劣势、机会、威胁，使复杂的信息变得明朗清晰，使企业决策者能够清楚地认识企业所处的情况并加以分析，提高了决策的准确性，避免了决策失误。企业根据SWOT分析，特别是分析、比较竞争对手在核心竞争力中的信息化建设的优势，选择具有竞争优势的战略规划，保持自身最优秀的资源。通过SWOT分析法来构建SWOT矩阵，有利于人们对企业所处情景进行全面、系统、准确的研究，采取相应的WT战略、WO战略、ST战略和SO战略。因此，运用SWOT分析法将使信息化规划更具有战略性。
以下是SWOT分析法对企业信息化建设的具体分析：
- 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的资源。
竞争优势可以是以下几个方面： - 技术技能优势：独特的信息化信息技术，低成本企业信息化管理方法，领先的信息技术革新能力，雄厚的技术实力，完善的企业信息化控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
●有形资产优势：先进的企业信息化应用系统，现代化的信息管理机构，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
●无形资产优势：优秀的企业品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
●人力资源优势：关键领域拥有专长的信息化人才队伍，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
●组织体系优势：高质量的管理制度，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
B.竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的部分，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：
●缺乏具有竞争意义的信息化应用系统
●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
●关键领域里的竞争能力正在丧失
C.公司面临的潜在机会(O)：
信息化建设的市场机会是影响公司战略规划的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财力和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是：
●客户群的扩大趋势或产品细分市场
●信息化的技能技术向新业务转移，拥有更大的客户群
●前向或后向整合
●市场进入壁垒降低
●获得购并竞争对手的能力
●市场需求增长强劲，可快速扩张
D.危及公司的外部威胁(T)：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司信息化构建和其市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手
●替代品抢占公司已经运行的信息系统
●主要产品市场份额增长率下降
●汇率和外贸政策的不利变动
●客户或供应商的谈判能力提高
●市场需求减少
●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，将企业与竞争对手做详细的对比，如运用的信息化系统是否新颖，使用程序是否复杂，部门运用的交替沟通是否畅通，后期维护是否艰难和复杂，使用价格是否在企业财务承担的范围等。必须注意的是SWOT分析法具有很强的主观性,因此不要过多的依赖它。不同的人会得出不同的SWOT结论。
