知网论文查重范文--生产现场问题研究方法
(1) 工作研究
对现场进行改善，离不开工作研究。工作研究是运用系统分析方法把工作中不合理、不经济、混乱的因素排除掉，来寻求更好、更经济、更容易的工作方法，以提高系统的生产效率。其基本目标是避免浪费，包括时间、人力、物料、资金等多种形式的浪费。
工作研究[7]的作业对象是作业系统，包括方法研究和作业测定两大技术。方法研究的目的是为了寻求最经济有效的工作方法，作业测定是确定各项作业科学合理的工时定额。这两种方法各有所长，相辅相成。寻找科学的工作方法是为了制定合理的工时定额，而测定合理工时定额就是为了找出瓶颈工序加以改善，进而寻求经济有效的工作方法。通过工作研究找出最合理工作方法和最科学工作时间，不断改进和完善，达到提高生产效率、降低成本的目的。
工作研究常用的分析技术有5W1H、ECRS四大原则[7]等。
5W1H提问技术是指对工作研究以及每项活动从目的、原因、时间、地点、人员、方法上提问，为了清除的发现问题可以连续几次提问，根据提问的答案，弄清除问题答案，并进一步探讨改进的可能性。
表1 5W1H提问技术表
| 考察点 | 第一次提问 | 第二次提问 | 第三次提问 |
| 目的 | 做什么（What） | 是否必要 | 有无更合适对象 |
| 原因 | 为何做（Why） | 为什么要这样做 | 是否不需要做 |
| 时间 | 何时做（When） | 为何需要此时做 | 有无更合适时间 |
| 地点 | 何处做（Where） | 为何需要此处做 | 有无更合适地点 |
| 人员 | 何人做（Who） | 为何需要此人做 | 有无更合适人员 |
| 方法 | 如何做（How） | 为何需要这样做 | 有无更合适方法 |
对于生产线的改进通常运用ECRS四大原则，即取消、合并、重排和简化。
改善时，一般遵循对目的进行取消，对地点、时间、人员进行合并或重排，对方法进行简化的原则。
表2 ECRS四原则运用示例表
| 原则 | 目标 | 实例 |
| 取消（Eliminate） | 是否可以不做
如果不做会怎样 |
是否可以省略不必要搬运 |
| 合并（Combine） | 2个及以上工序内容是否可以合并起来 | 是否可以同时进行2个及以上加工作业 |
| 重排（Rearrange） | 是否可以调换顺序 | 是否可以重新安排工序来提高工作效率 |
| 简化（Simple） | 是否可以更简单 | 是否可以进行流程简化，实现机械化或自动化 |
（2）秒表时间研究
现场改善的目的是提高效率，提高效率的手段是减少作业时间。那么如何能够减少作业时间呢？首先就要通过作业测定法对生产过程中的时间消耗加以分析研究，以求减少或避免出现在生产中的无效时间。在作业测定技术中，秒表时间研究是一中常用方法。
秒表时间研究[7]是在一段时间内运用秒表或电子计时器对操作者作业执行情况进行直接、连续地观测，把工作时间和其他有关工作的参数，以及与标准概念相比较的对执行情况的评估等数据，一起记录下来，并结合企业所制定的宽放政策，确定操作者完成某项工作所需的标准时间的方法。
