知网论文查重范文--XX苹果手机代工厂生产流程改进方案
1 改善生产流程，提高智能化
1.1建立和完善JIT计划系统
坚持丰田生产方式的主导思想：
（1）消除一切形式的浪费。凡是不能给客户带来附加值的生产动作都是无效劳动。这些都属于浪费，应该被消除。
（2）持续改进、持续改善，使其能够完美。以零故障、零缺陷、零调整、零库存为目标。消除一切浪费，追求精益求精的精神[9]。
（3）人是生产力要素中最重要的。因为人具有能动作用及富有创造力。所以管理的重点是努力充分调动人的积极性和创造性。
1.2准时生产制的实施步骤
（1）发挥项目管理部门协调统筹能力，加强管理者和工人的合作。项目管理部门作为对生产线了解最全面、最熟悉的部门，经常与生产线组长交流，针对生产线反映的问题，应记录下生产中的问题。通过对管理者和工人的合作，对各种问题进行分析、研究和解决[10]。项目管理部门发挥自身整合资源的作用，简化解决问题路径，加强各部门之间的合作。不断改善生产流程，提出优化措施：
（2）导入全面质量管理，提高产品品质。公司上下所有员工从市场调研、产品开发设计，在到制造、检验、销售、售后服务的一系列流程中。坚持对品质负责，提高产品品质，提高客户满意度。
（3）完善准时生产制系统。通过拉式生产系统管理看板、同步化生产一个流、改进与供应商的关系等措施完善准时生产制系统。借助以上措施扩大销售量、增加销售收入、减少浪费、降低成本、加速资金周转、减少资金投入，最终达到提高投资收益率的目标。
按照准时生产制确定目标及实施整套方案，以此提升企业的竞争能力及企业投资收益率。
2 升级生产管理信息系统，提高智能化
XX现存的生产管理系统依然比较初始化，虽然能够记录每片机台的生产情况，但其统计整理的功能依然弱化。例如缺少机台位置的台账带来大量人力浪费。坚持精益生产方式，避免花费大量人力去做无用功，尽可能让人工智能替代手工。在生产遇到问题时，相关职能部门应发挥主观能动性，及时记录问题并及时反思，考虑是否能够通过系统的升级方式使信息更加透明，交流更加顺畅。从而减少人力成本，降低费用。XX应该成立生产系统开发部，提高智能化。通过不断生产系统升级功能，不断弥补生产流程中的漏洞。例如平常的重大的生产信息可以通过系统发到相关部门人员的手机中，减少了沟通节点，避免口口相传带来的效率低下，使得信息统一，更快传播。解决了沟通不通畅的问题，信息能够准确传达，避免了多头领导带来的管理混乱。
3 导入精益生产管理，消除浪费
精益生产的理念有别于传统理念，它倡导积极发现问题而不是逃避问题。通过发现问题、解决问题的过程中，不断改善企业管理，提高企业效益。所以保持积极发现问题，解决问题的态度，而不是互相推卸责任，企业的效益就会蒸蒸日上。Womack 在 《Lean thinking 》的书中关于精益生产整体性提出了生产的五大原则：
（1）从（最终）客户角度确定价值。
（2）识别价值流，绘制价值流图，识别并消除浪费。
（3）使增值步骤流动起来。
（4）按照客户需求拉动生产。
（5）持续改善，追求完美 。
3.1 运用IE七大改善方法
IE七大改善方法分别包括防错法、改动法、流程法、人机法、双手法、抽查法、五五法[12]。具体用途如表4.2。
结合流程改善 ECRS 法。即取消、简化、重排、合并。坚持动作经济原则：减少动作的数量，缩短动作的距离、双手一起进行，轻松的动作。改善项目的衡量如下：工厂全面效率的提高，物流规划和改善，良产率改善。目视化管理，作业价值的提升，物料的减废，生产线的平衡。稼动分析，是否快速切换，快速恢复生产，损失分析。
3.2 实施提案改善
提案改善方案设计核心技术问题，需要XX公司高层去推动，通过IE工程部去实施。借助提案改善的方法，先试点，再将好的运作形式运用到其他生产车间。这样不仅能够节省大量资金，而且可以提高产品质量和数量。这种改善对于减少成本和浪费有很大的改善作用。
3.3 设计九大解决问题步骤与改善方法
设计解决问题步骤及改善方法，目的在于统一化操作。在解决问题时，思路才能清晰，及时快速解决问题，提高效率。
4 灵活配置作业人员
（1）组织一线员工学习与培训。建立多能干体制，使每个工人熟练掌握两种以上设备的操作技能。
（2）生产线U型布置，符合多机台看管的要求。一个工人看管设备的数量根据设备操作系统的操作时间、手动时间的长度和比例安排。
（3）提高设备操作系统的自动化程度。在公司有经济能力的情况下，可以研发机械操作的机器人。这样可以减少人为的不确定性，提高良产率。又能节省人力成本，从长远看，对企业大有裨益。
（4）帮助工人建立以生产组为单位的团队意识，在一个组内，培养工人之间互帮互助的精神。
（5）开辟一些弹性岗位和弹性工作任务。使得从生产线上节约下来的工人可以继续工作。
5 柔性管理为主，加强企业的文化建设
在现代化的环境中，多样性的员工越来越多，管理需要多元化。管理者有必要从命令式管理转化到柔性化管理。过去命令式的传统管理思想运用的管理手段过于生硬，管理方式也过于粗糙，不能适用于新时代多样性员工的管理工作[13]。新时代的员工与老一辈相比，文化程度相对较高，选择性自由比较大，想法独立，个性更加张扬。管理年轻的员工，应以人性化管理为主，倾听员工的想法。加强一线管理人员的管理知识培训，灌输柔性管理理念，抛弃之前粗暴的管理方式。生产线工人工作的质量会直接关系到产品的品质，生产组长作为与工人直接交流的管理人员，应加强与工人的沟通，照顾工人的情绪，尊重员工的人格和自尊。帮助生产组长建立团队理念，组员互帮互助，提升良产率。
公司加强企业文化建设，减少劳资摩擦，促进企业和谐发展。XX的工作理念是“快乐工作、幸福生活”。公司应把这种积极向上的工作理念向员工们多多倡导，并把这种理念付诸实践。提高员工的福利待遇，在节日里给员工分发礼物或奖金，组织员工进行集体活动，增强员工凝聚力。建立奖罚分明的激励考核体制，对于工作表现突出或全勤的员工给予奖励，工作相对较差的员工适当惩罚。同时，帮助员工设立职业目标，增强员工对企业的信赖感。例如加强对员工职业愿景的塑造、对员工的职业生涯进行培训与辅导，将员工的职业目标与企业目标相联结。企业只有真正做到为员工考虑，才能留住人。员工才能工作努力奋进，踏实肯干。
6 加强核心竞争力，向自主品牌转变
中国的很多制造业都属于代工企业，相互竞争激烈，由于缺乏核心竞争力，被取代的可能性极大。代工模式不适合企业长久发展，唯有培育自主品牌，才是企业的生存之道。XX的前身是华硕科技公司，主要是负责研发电脑笔记本。XX应该在发挥自身研发优势，吸取苹果生产的管理经验，打造自主品牌，不断强化企业的技术实力和营销能力。从单一的代工模式向自有品牌、自主研发和渠道分销的高度整合模式转型。提升企业话语权和利润空间，降低对国际品牌客商的依赖，摆脱贴牌生产、代工制造的被动地位[14]。
身为同样为苹果公司代工的龙头企业富士康，在苹果公司减少对其订单时，富士康措手不及，受到很大的重创,这应该引起XX的重视。目前，富士康正在努力转型，减少对苹果公司的依赖，改变战略计划，接受苹果公司竞争对手华为、夏普、索尼和摩托罗拉的订单。同时富士康也在摸索代工以外的生存方式，富士康董事长郭台铭个人斥资51.7亿人民币收购夏普在日本的液晶平板制造厂，正把富士康向自主研发的模式转变。
XX公司从代工业向自主品牌转型的过程，需要一步一个脚印的实践。可以通过3步走来进行实施：
第一步：具备技术更新、产业转移的条件，进行产业链升级，实现整体提升；第二步：在资金充足、技术关联的条件下，分散风险，实现产品多元化；第三步：双管齐下，侧重技术研究，参与产品研发设计；侧重品牌与渠道建设，参与营销与售后服务。在现有的条件下，XX公司可以先从技术模仿开始做起，迈出企业转型的第一步。
