知网论文检测范文--汽车配套件供应商分类管理策略
2.2.1现有的分类管理的方法
在选择配套件供应商时，根据其在汽车供应链上的增值力和竞争能力，我们可以分为以下四种。在企业的生产采购当中，需要依据具体的采购品项选择相应的供应商类型。
1．战略性供应商
这一类供应商提供的往往是关键部件，通常会对供应链竞争力产生影响，甚至可能影响客户对产品的需求程度，因此供应商产品要求很高。此类产品通常根据企业个性化的需求制造，实现了企业不同于其他供应商的优势。但能满足采购方设计需要和具有能力的供应商数量较少，为了保证部件的可靠性。企业应该与这样的供应商建立战略合作伙伴关系。
2．有影响力的供应商
这一类的供应商产品通常拥有质量或技术标准，因此对供应链增值作用很大。往往这类供应商相对竞争力比较弱，如果与之建立伙伴关系反而会花费大量的精力。市场上这类供应商数量较多，企业最适合与之建立的关系是根据需求形成采购规模并鉴定长期协议，保证按合同能准时得到产品。
3．竞争性供应商
这一类的供应商的产品生产有很强的技术性要求，具有难以替代性。即使在整个采购中属于低价值的产品，却也需要采购方消耗精力。为了减少不必要的复杂程序，企业应该尽可能的在少量的备选供应商中以简单，有效的方法选择最佳供应商，降低相关的交易成本等。
4．普通供应商
此类供应商对制造商的价值增值力最弱，且供应商数量多，产品的获得性和同质性较强，因此没有竞争力。采购方若花费大量的时间对这类供应商，对提高产品效率没有作用。如果采购数量大，重点一般在压低采购价格，适宜的采购方法是施加压力，为了应对变化的市场，签订短期协议即可。
2.2.2分类管理策略
著名的统计学家帕累托指出：决定事情成败的因素中，重要的因素只占了20%，反而那些不重要的因素占80%。帕累托法则也适用于供应商数量多，且配件种类繁杂的汽车供应链体系。由此可见，在所有的汽车配件中，只有少数的20%属于决定整车质量的重要件，会决定汽车的销售利润。对其余80%的配件不会产生重大影响，只需实行一般管理，减少耗费时间和精力即可。分类管理是一种区别对待决定事物因素程度的科学管理方法，不仅可以减轻工作量，而且加强了管理制度。
根据帕累托思想，汽车制造企业选择供应商时可以遵循这个原则，将配套件按照重要性分成不同的等级，对20%的关键件投入较多的精力，实行分类管理。
(1)汽车配套件分类指标
对整车生产和汽车质量有重要影响的配件有很多，制造企业一般用配件的质量，价格，企业产品的多样性作为衡量的标准。本文按照配件对整车生产的重要程度作为标准，总结出以下六个因素作为分类指标。
①价格：现代的完全竞争市场也是价格的竞争，价格对配套件有最为明显的直观影响。一辆汽车的市场价格会影响汽车的销量，决定了汽车在市场上的竞争力大小，而配套件价格高势必会引起车辆价格升高。因此，价格越高的配套件，其汽车生产商来说，在选择供应商的过程中应该更加关注。
②对结构的重要度：一辆汽车中有很多配件会对整车质量、性能有很大的影响。该指标考虑的就是像发动机这种重要度高的配套件对结构产生的重要影响。在选择供应商时，要对这样的供应商谨慎。
③获得的难易程度：有些配件有很强的技术要求，往往这种配套件采购时难易较大，供应商供应的可靠性不高。拥有这类产品的供应商有很强的竞争力，生产厂家会对这样的供应商花费比较多的精力，在管理这类供应商时应该有足够多的重视。
④对整车安全的影响：该指标考虑汽车作为交通工具对安全性的影响程度。需要保证其行车的安全性，采购方在选择供应商时，会严格控制如制动控制系统、安全气囊等影响安全的配件。因此要严格选择这类供应商，对其质量体系进行全面的评价。
⑤对整车外观的影响：该指标考虑的的是对车辆外观产生影响的部件。很多用户在选择汽车时，首先感受到的就是汽车外观，因此对制造企业来说影响较大。这类部件主要包括车身的颜色，车型及车内的布置和内饰。对这类供应商，最好选择能够提供市场需求产品且价格低的供应商。
⑥对生产进度的影响：汽车配件有两种，分别是专用件和通用件，专用件就专门为了该车独特性需求设计的不能与其他车互换的部件。这类部件就是在生产时，很容易对生产进度产生影响的部分，如果供货不及时，就会对整车生产造成延迟，
经过研究分析，本文划分部件重要程度的因素为以上6个指标。影响程度越大，则得分越高。打分的规则是设定每个指标的满分均为10分，配套件对一项指标影响越大，得分越高，几乎没有影响得1分。经过企业对这些部件影响度打分，将每个因素的得分相加，作为最终得分，并且按最后得分从大到小排序。根据帕累托法则，得分最高的前20％的部件划分为重要件；其余的80%为一般件。
在计算得分的时候要考虑到一种特殊情况，即某一种部件在某项指标上有重要影响程度，得最高分，而对其余指标没有影响吗，这种情况下把单个指标得分很高的部件也作为重要件。
一般来说，如发动机和变速器属于重要件，决定了汽车的质量和性能大小。重要件在采购成本中占了很大的比重，且这些部件往往具有高技术含量或者是特殊定做。因此采购方对成本和质量控制很重要。一般件就是如车灯，仪表灯占成本比重不大，技术含量不高的部件。由于这种部件的生产商处于充分竞争状态，市场上供应商数量较多，所以采购难度不大。因此采购方只需尽力以优势买到物美价廉的产品即可。
(2)配套件供应商评价选择策略
利用帕累托法则选出哪些是关键件，哪些是一般件之后，就可以进行供应商选择了。在选择过程中，要综合考虑供应商各方面的能力，包括发展能力，竞争能力等，最后通过一定的方法，选出最佳的供应商。在选择过程中，对重要件的供应商，不仅要考虑企业本身的能力，还要考虑如果与之建立联盟伙伴关系，是否会对提升供应链竞争能力有助。在设计评价准则时，要考虑在供应链环境下需对其供应商合作能力和发展潜力进行认真地考核。最后注意的是，在选择时要综合考虑，不能主观判断，要进行科学的评价。一般件的供应商的数量多，大多产品的技术含量不高，所以在选择供应商时要求就较低。由于其产品的通用性较好，适合大批量规模生产。一般件由于属于买方市场，所以竞争力较强，因此汽车制造企业可以凭借这种优势尽可能的以较低的价格获得最好的产品，从而获得更高的经济效益。这种供应商的选择范围比较广泛，为了保证供应商之间的竞争，企业可以同时保证有两三家的供应商，不必投入太大的精力，签订短期合同即可。
