知网论文检测范文--配套件供应商评价选择的流程设计
之前有很多学者对此作了充分的研究，关于供应商评价与选择流程设计，不管怎么改变，大体的选择步骤不变。但是对于汽车供应商的选择，基于现实意义的考虑，不同的人有自己的看法和见解。
有关研究者对我国汽车制造业供应链所属环境进行分析，要想取得更大的收益，与供应商建立合作伙伴关系必不可少。要想建立良好的这种关系，需要相互的信任和需严格的供应商管理体系【15】。梁婷曾经在自己的研究中指出，由于供应链的组建是由选择的成员构成，供应链上合作伙伴的战略相容性和企业各自的能力决定了供应链运作的平稳度和绩效运行。因此要建立科学的体系和合理的规划才能选出最佳的供应商。【16】从上述学者的研究可以看出，选择供应商是一项繁重的任务，企业必须建立一套流程管理，有秩序的进行。根据目前文献研究的结果和实际的分析，可以将汽车供应商的选择总结为以下几个步骤：
步骤1：分析市场竞争环境
企业要想在市场上有一席之地，必须了解市场的需求。要想与供应商建立基于信任，合作的长期供应链关系，必须首先分析市场竞争环境，这样才能了解目前市场的需求，还可以提前抓住市场机遇，开发潜在市场。在进行选择供应商前，企业还需了解自身的优势和威胁，以及所处的环境，这样才能减少风险。
步骤2：确立合作伙伴选择目标
企业在选择供应商时，首先要知道选择的过程是程序化的。选择的供应商战略要和公司的战略相容。在选择的过程中，要确定供应商的评价目标，包括供应商的能力以及如何降低成本等。选择的供应商的目标要从战略角度出发，为提高供应链竞争力服务，这些目标是长期可行的目标，是与企业战略目标一致的。
步骤3：成立评价小组
供应商的选择决定了企业未来的效益和发展，因此成立评价小组很有必要。该小组的成员需来自跟采购有关的各个部门，如市场，财务等。评价小组的成员需要具备一定的采购技能，需要了解采购部件的市场和公司的运作，要有团队合作精神和人际沟通技能。
步骤4：合作伙伴参与
当企业决定了备选供应商之后，接下来了解备选供应商是否有意愿建立合作伙伴关系，以及尽可能的让参与评价的伙伴参与评价体系的设计中，这样才能更加客观。另外选择参与的伙伴不能太多，只需几个关键的供应商即可。
步骤5：制定供应商评价标准体系
根据配套件供应商对企业的重要程度不同，企业在选择供应商时也应该区别对待。对供应商选择的侧重点不同，需求不同，制造企业应该根据供应商的类型建立相应的评价体系。这个步骤是评价的核心，需要遵守科学严谨，全面可操作的原则，根据不同行业，不同需求，环境，建立一套集成化的供应商选择体系。
步骤6：评价供应商
这是选择最佳供应商的核心工作。企业需要在评价供应商前，调查了解企业有关评价指标有关的数据和情况，然后根据评价体系评选供应商。在评价过程中，可以利用工具和方法。在选择的最后，如果选择到最佳供应商则可建立伙伴关系如果不行，需要重新开始评价。
步骤7：实施供应链合作关系
当确定最佳的合作伙伴后，便可以建立供应链关系。因为市场是随时变化的，在实施供应链合作伙伴的关系中，企业可以根据实际情况的需要，修改选择的标准。如果想要重新评选供应商，则需要提前通知备选供应商做好准备。
