知网论文检测范文--汽车配套件供应商质量控制水平的考核
(1)质量认证体系
产品质量是企业工作能力的一个反映，衡量一个企业的产品质量不仅仅要看其产品合格率，公司还应该了解供应商有没有保证获得高质量产品的体系。质量认证体系作为国际通用的认证体系，具有很高的指导性。在汽车制造背景下，对供应商企业1509000的标准基础上加以改进，形成一套针对该行业150/TS16949体系，对供应商产品提供有力保证。对于没有改体系的供应商，企业会优先考虑有这项体系的供应商。
(2)产品的合格率
产品合格率是体现企业制造产品质量好坏的一个基本的参考数据。相比较制造商的返修退货率，产品合格率表现了企业当下产品的质量，对消费者来说，好的质量比事后补救更重要，返修退货说明已经留下了不好的印象。
(3)返修退货率
返修退货率则反映了供应商提供的产品部件没有达到企业的要求，需要退货的情况。从另一方面看出供应商产品的质量水平不合格，应该需要供应商加强注重。一般采用如下公式：
(4)质量改善计划
质量改善计划体现了企业对未来产品质量保证做出的实际行动。在供应链环境下，建立长期的伙伴关系，不得不将企业未来的发展考虑进来。质量改善计划侧重于对质量进行不断地完善。在建立体系时，不仅考虑到了对产品现状的评价，还要看的更长远。
(5)供应商库存管理水平
供应商库存管理水平需要考察供应商产品库存的管理情况：包括是否有专门的库存管理流程，存放产品的仓房是否达到专业的标准，是否派专人定期的检查库存的产品。如何处理在存放过程中发现不合格产品等。这些都可以作为库存的审核标准，一个企业库存的管理情况可以体现它的运作流程是否完善。
