知网论文检测范文--汽车配套件供应商选择的定性方法
供应商的选择是一个多目标决策问题，正如汽车供应商的选择就是在各种限制因素和多个供应商之中选择最佳的供应商的过程。企业在选择供应商之前，会提前对市场和客户需求进行初步了解，然后根据掌握的信息，得到一些可选的供应商，然后对这些被选供应商评价其业务能力，根据供应商选择步骤和评价体系选出最佳的供应商。本文所研究的也是如何选择最优的供应商。
目前大多数选择供应商的方法还不成熟，缺乏经验和理论依据，受主观因素影响较多，往往在选择过程中会有很多失误。常见的供应链伙伴选取的方法有如下几种：
4.1.1定性方法
1 直观判断法
该方法是一种定性的评价法，主要基于企业调查的资料结合有经验的采购员主观判断的一种选择方法。这种方法依赖于人的判断和经验，因此不适合对战略供应商的选择，适用于简单材料的采购。
2 协商选择法
当备选供应商数量较多，则可采用协商法。这种方法是企业先选择几个有实力的备选供应商，然后与之协商选择最佳供应商。这种方法通常能保证产品质量，交货提前期等。但是这种方法也有缺陷，由于只能从几个备选供应商中选择，因此不一定能得到最有利的供应商。当招标时间紧，竞争小，采购物品技术和规格比较复杂的情况下，这种方法较为适合。
3 招标法
这种方法适用于当企业原材料订购数量很大，企业可以充分利用市场的激烈竞争选择最合理的供应商。招标开始前，企业可以让有意向的供应商参与竞争。但是适用于企业有足够长的时间选择供应商，花费时间长，程序复杂，不能适用于企业紧急时刻选择供应商，且可能有一定的人为因素，不利于采购的规范操作。
