知网查重论文样例--国内的企业现场管理相关研究
a、企业现场管理实际运用状况
我国企业现场管理的实施方法一般都很实际，主要是探究适合自身特征和发展所需要的现场管理方法。
如在设备现场管理方面，《现场管理实务》一文列举了许多案例，像东风汽车公司提出现场是“帝王”和“跑步到现场”的口号；上海柴油机厂通过 “十字”学、立、抓、调、查、改、评、推、奖、罚的设备现场管理方法，有效的保障了企业生产设备的完好运转，极大减少设备故障的发生，并提高了企业的经济效益。在现场综合管理这一方面，《生产现场管控》又介绍了一些具体的实例，像重庆长安汽车集团根据市场和企业的发展需要，提出了“适应市场所需要的现场优化管理”，也就是用“眼睛盯着市场，功夫下在现场”；将各类生产要素的优化，实现人、机、物的有效结合作为核心理念；将产品质量的提高、性能的优化、成本的降低、服务的质量改进以及产品市场竞争能力的提高作为主线；以国内外先进技术的集成与现代科学的管理方法的有效应用为手段；将员工素质的提高、组织学习能力的增强、企业文化的扩展作为支撑；将生产现场应变与反应能力的提升和企业利益最优化作为企业目的。
b、 现场管理理论研究现状
《现场管理中的精益策略》中指出，我国企业大部分生产的是低附加值的产品，成本控制关系着每一个企业的生存与发展，而成本增加的主要原因是企业生产过程中存在着不少的浪费，对此企业需要采用精益的生产管理方式，杜绝粗放式的管理模式。精益生产致力于准时化生产，消除存在的故障和浪费现象，实现零缺陷和零库存的一种管理方式，其需要全员参与，并进行持续改进。精，即精确，也就是根据市场需求或者下道工序的需求生产出一定数量的产品；益，也就是企业所有的经营活动都需要有经济效益。精益生产管理方式就是要最大化的消除生产过程中存在的浪费，降低产品的生产成本，实现产品连续、高效、稳定的生产。
