知网查重论文样例--ZARA的品牌推广现状(SWOT分析)
3.1.1 优势
（1）较为稳定的经营现状并且有着可观的成长空间
得益于近年来的高效专业管理，ZARA在荣誉方面获得了不小的收获，成为国内服装零售四大巨头之一，发展潜力惊人。
（2）在财务管理方面能力突出
在经营规模变大的必然趋势下，了解只有在每个环节都将存货减少，才可以保证利润的持续增长。如若要减少各个环节的存货，就必须保证各环节的流畅性，使得原材料采购、准备生产作业、产品加工、储运和销售等各环节流通过程顺产。否则，只要其中一个环节阻塞或脱节，整体的“通过能力”就会降低，随之而来的便是各个环节的存货急剧增加，不可避免的会造成“作业成本和机会成本”上升。类似于“短板效应”。因此，Zara需要着眼于整体流程的通过能力，集中资源配置，强化“薄弱环节”来消除“短板”。比如，投资建设20个工厂，对一半以上的产能进行控制，自行控制生产过程中的关键环节，确保产品的生产加工能够按期、按质、按量通过。同时，每个工厂都必须保留些生产能力来预防紧急订单的出现。再比如，必须投入大量的精力财力设立大型配送中心，而在这些配送中心之中应该至少有两个规模超过60多万平米，以此来保障各个环节的流通速度相匹配，从而协调整个系统。
（3）人力资源方面的合理安排以及良好的结构设置
人力资源问题关乎到任何企业的战略发展，ZARA也不例外，因而若想长盛不衰，就必须注重人资建设。
（4）消费群体范围较广
凭借准确的品牌定位，明确其目标消费群，针对消费者需求情况生产产品，整个生产流通过程风险较小。
3.1.2 劣势
（1）实际上发展战略的贯彻速度不快
尽管近年来ZARA发展快速，企业规模和生产销售能力提高，但是，尤其是在联合兼并的战略发展过程中，速度还是较为缓慢的，不可避免，这也影响到了品牌本身发展进程，因而，ZARA的战略发展问题成为解决的首要。
（2）一些专业部门人才稀缺
人才的竞争尤其是行业高级设计师的竞争是服装行业的首要竞争，创新性强的年轻设计师加入是目前的迫切需要。
3.1.3 机会
据中国统计年鉴数据显示可知，近几年中国经济迅速发展，积极进行招商引资，为ZARA在中国发展提供了有利条件。21世纪以来，中国加入WTO，关税进一步降低；国内GDP增长，人均可支配收入也随之增长，购买力提高；外资企业在国内发展有相关优惠政策；ZARA的营销风格与当代人们偏向个性、时尚的生活追求极为相符；物流、通信、IT产业的飞速发展便利了为企业的信息化运营。
3.1.4 威胁
当ZARA踏进中国市场，便对国内服装业造成了不小的冲击，其特有的供应链管理成为各个服装企业的学习标榜。虽然目前ZARA的发展扩张还未对国内服装业的壮大发展形成大威胁，但是其远超一般零售企业上百万的单店单日营业额还是可以给整个行业敲响警钟的。借助优异的业绩，ZARA目前在国内已拥有超过400家门店，而H&M的营销盛况使服装行业更加紧张。尾随ZARA和H&M之后，优衣库、GAP等大批国外快时尚品牌入驻中国，开始了新一轮服装市场的争夺之战。
