知网查重论文样例--ZARA竞争品牌策略分析
3.3.1 ZARA主要竞争对手之一：“H&M”
1947年，ErlingPersson在瑞典的Vasteras创办了“Hennes”，作为欧洲的大型零售连锁服装企业，它每年的销售量可以达到5.5亿件。截止到2014年底，H&M共有3301家门店遍布全球，这之中还有不少的加盟店。2007年，H&M在上海和香港开设门店，以此拉开进军亚洲市场的序幕，两年后在北京也开设了店面。
H&M主打各类男女服装，包含儿童与青少年，除了服装类，也设计相关的饰品化妆品。目标消费群定位在15到30岁之间。为了贯彻其多款少量的产品策略，一方面为了准确满足消费者需求，建立全面的信息获取体系，另一方面，ICT作为一个高效的信息反馈机制，使得设计，生产，销售，采购，物流等各部门有效沟通。在价格上H&M通过调整供应链而实现比ZARA低三至五成。除了主要的直营渠道，H&M也进行了创新拓展，开始进行目录、在线销售，并且销售业绩也呈现增长走势。此外，在促销手段上，H&M尝试利用时装大师与自身品牌联系，以这些设计师的知名度带动抢购热潮，实现营业额的大幅飙升。
3.3.2 ZARA主要竞争对手之二：“GAP”
除了H&M和ZARA，GAP作为全球三大服装零售商之一由Doris 和 Don Fisher夫妇创立于1969年，仅仅一年GAP在服装上的销量就取得惊人成绩，达到200万美元，因而公司快速实现在美国市场的扩张。发展至今，已经拥有了GAP、Old Navy、Banana Republic、Piperlime、Athleta、INTERMIX六个品牌。去年，集团的销售额达到了约140亿美元，全球范围拥有3100多家门店，早在10多年前便进军了英国、日本市场，2010年11月，开始进入中国，陆续在中国开展门店，到2013年底门店数量将达到80家。
与ZARA、H&M的“快时尚”不同，主营各个年龄段服装以及家居的GAP在紧扣流行趋势的同时也融入了自己的设计，因而它产品更新的周期远比ZARA的15天和H&M的21天多，达到了90 天。但对于时尚的快速反应并不是他的卖点，他的优势在于注重细节的设计手法，也就是侧重于高质量的商品以及顾客的购物体验，因此在价格稍微会比另外两家高，主攻中高端路线。与其他方面比较，有效利用电商平台是GAP的一个极大优势，其与上海奕尚网络信息有限公司合作，使online购物网站有序运转，可以便利顾客实现高效免费的产品配送服务。GAP将把中国市场的扩张作为近几年来工作的重点。
