知网查重论文样例--ZARA的品牌内部整合策略
企业的内部整合作为品牌国际推广的坚实基础主要包含以下六个方面：
4.3.1 创立先进的“买手”经营模式
买手模式是一种快速、有针对性的经营形式，各个部门和职员都以买手的工作进行为中心。ZARA快速的席卷全球，成为一大快时尚连锁品牌便主要源于其出色的买手经营模式。
ZARA的200多位品牌独有设计师都需要进行三个月的买手知识培训，加强他们的时尚敏感度，同时也更好的把握时尚惯性。主要集中在在色彩认识、发现流行色彩、工艺设计等操作知识。
4.3.2 改造调整企业组织结构
改变过去各部门相互独立的传统模式，在买手模式下建立了企业组织部门，实行有效的沟通协调机制，打破沟通障碍，各部门数据共享，加快协调速度，提升企业运营效率。
4.3.3 改制产品开发模式
设计师与买手互相协调开发新产品，买手在提供主要的信息之外还会参与到服装设计过程中，以弥补产品开发上的不足。
买手的开发职能：一是收集各类时尚元素及产品开发信息，将未完成的设计信息传回总部，由设计师完成最终开发；二是独立完成开发，直接投入生产，而款式信息在总部开发部备案；三是批量采购贴牌厂商的开发的产品。
设计师工作职能：一是对买手收集到的未完成款式进行加工修改以完成开发；二是自行开发；三是管理维护产品的开发信息资料。
4.3.4 物流配送体系改进
为达到全球同步上市，ZARA不同的国家市场有不同的配送中心，并且十分靠近销售的重点市场和协助的加工厂商。并且，先进的配送设备可以获取各地店铺的库存反馈，便于调配物流。
4.3.5 终端店铺的运营模式改善
积极利用店铺卖手、销售师、买手，从而形成各具差异的运营方法，以此买手终端店铺模式实现产品与销售增长的最大化。
4.3.6 考核体制和整体运营制的改革
作为买手制中最有特点的考核机制，量化了各个部门和工作人员的工作，明确了每人每天的工作，并且，若出现突发性的工作，也还有着确切的调配方案与工作指标，公司的运营有了最为直接的考核参照。
运营制度的改进主要集中在企业内部协作制度、各部门协作买手的制度和与外部协作企业的协作制度等体系的改进。
ZARA的买手运营模式告诉了我们一个道理：服装的品牌价值和文化是靠销量带动的，需要市场的检验而非空谈。不同于国内服装企业概念炒作的无用功和闭门造车式的产品开发，ZARA在买手的“模仿”基础上创新，做出有自己风格的款式，提升销量从而获得品牌知名度。
