知网查重论文样例--作业成本法与价值链会计相结合
2.2.1 作业成本法
Activity—Based Costing——作业成本法，它与传统成本核算方法相比较，优势在于更加精细和准确，是上世纪八九十年代末西方国家研究的重点，九十年代首先在制造企业运用起来，并在西方国家的企业迅速得到广泛的应用。作业成本法关注的核心点是作业，它计算和统计企业进行的作业所耗用的资源成本，将这些资源成本准确地计入到作业中，然后按成本动因进行分配，统计到到产品或服务中去。
2.2.2作业成本法与价值链会计结合
（一）两者相结合的可行性和必要性
作业成本法能够对企业内部进行成本控制，而价值链会计能够使企业价值增值最大化，将两者各自的优点有机地结合起来，不仅能够将产品成本尽量控制到最低，还能够提高产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。
（二）结合的方式
（1）运用于企业内部价值链分析
企业通过开展作业活动来进行价值增值，按它们在价值增值的作用不同划分，作业活动可以细分为增值作业活动，辅助增值作业活动和非增值作业活动。直接增值作业活动要做到的是提高企业运行效益，帮助企业减少成本的耗用，但又必须确保企业增值不下降。辅助增值作业活动的目标跟增值作业活动一样都是减少企业成本，但它有一个前提就是要维持其辅助作用不变；而非增值作业活动是能越少进行越好。
（2）运用于纵向价值链会计分析
纵向价值链分析不仅需要关注该企业的价值链优化，还要对企业由生产到销售所有价值生产环节进行有利的纵向整合，这样不仅提高了企业的效益还使得在这条价值链上所有企业价值增值，从而达到多赢。
（3）运用于横向价值链会计分析
降低成本和产品服务差异化是企业主要用于取得竞争优势的两种竞争手段，横向价值链主要在产品服务差异化方面进行分析。研究的内容有：产品的价格和数量；技术的发展方向；采购和销售服务。企业可以根据竞争者的作业成本水平和增值水平来制定相应的策略，当竞争企业增值较高时，企业可以采取低成本竞争战略，当竞争企业具有低成本优势时，企业可以采取提高增值水平的战略。
（4） 运用于时间维度分析
事前规划，事前需要进行预算和决策，哪些作业的增值空间大，哪些作业的增值空间小，企业要想运用作业成本法合理有效地归集成本就要做好规划。事中实时控制，价值链会计和作业成本法的核心是事中控制，企业应该紧盯作业进度，即时调整成本战略，尽量将成本控制在最低。事后评价，完成作业活动后企业要对成本进行核算并对成本管理方法进行为下一个企业战略的制定提供良好的前提。
