知网查重论文样例--解决价值链会计在实践中遇到问题的对策
（1）应用信息技术，扩大会计分析视野
近年来，随着电子商务与计算机网络计算的跨越式发展，传统的单一式核心企业会计分析逐渐向企业价值链联盟方向发展，企业可以利用网络财务软件与互联网实现空间与时间的贯穿，加快价值信息的沟通与传输，实现与供应商及客户之间的信息共享，提升企业订单实现率，为企业对各种价值管理活动的高效、快捷发展提供便利。
信息技术是价值链会计实现的前提，目前我们主要是采用ERP，即企业资源计划，该计划主要是一个集价值流、物流与信息流三位一体的高度集成系统，利用该系统，可以有效地将复杂的企业价值链结构变成一个较为简单的财务中心，简单来讲，在ERP系统中，价值流与业务流两者间是相互同步的，在业务操作中，财务记账处理早已融入进去，所以，ERP的实现，就是会计实时控制的实现，其有效地对企业价值链管理进行了强化。不难发现，现在越来越多的企业尤其是大型企业热衷于ERP的实施。
（2）应用信息技术．确立会计实时控制观，再造会计流程
会计实时控制，不仅仅是对传统会计的一种延伸，同时也是对传统控制观的创新与发展。本文所指的新的控制观，其主要是指财会人员利用现有的网络技术、会计软件等现代化手段，对企业现有的经营活动惊险实时对比分析，通过各环节（如指导、约束等）的干预，实现企业经营效率与效益的提升。对实时控制观予以确定，充分利用现有的计算机技术，有机结合企业会计管理流程、业务流程，并将这些流程融入到信息技术环境中，让财会人员与企业经营活动融为一体，确保各种财务信息的采集、加工的有效性、完整性与及时性，基于会计实时控制模式下，才能最大限度的将实时控制质量发挥出来，确保企业实现价值增值目标。
（3）应用信息技术．动态及时、多样地披露价值信息
结合相关要求，加快网络技术的应用，加强价值信息披露的透明度，将以往的定期报告方式进行改变，为利益相关者提供及时、动态的价值信息报告，最大限度的利用当前数据库技术、互联网等技术，对现有的实时报告内容与披露形式予以丰富。借助IT技术，摆脱传统管理会计与财务管理的约束，实现价值信息的实时收集、加工与处理。对于财务部门而言，其不再需要大量的会计人员来进行信息数据的收集与加工，极大程度上减轻了企业跨级人员的工作量，借助IT的实时功能，企业管理层可以对企业内部各部门信息予以实时掌控与了解，并针对价值链上的利益相关者信息进行分析，做出相应决策，逐渐将工作重点转移到具有潜力的价值信息分析上，借助管理与控制现有的价值链，来实现企业价值链管理型会计的转变。
