知网论文检测范文--全面预算管理流程
1.3.1 编制预算
（1） 预算编制内容
全面预算管理主要由三大部分组成，即业务预算、财务预算和资本预算。具体关系如图所示。
具体预算内容如下：
a业务预算
业务预算反映企业基本业务活动，因业务类型不同而有所不同。如：制造业基本业务预算包括销售、生产、直接材料采购、直接人工、制造费用、期末产成品存货、管理费用预算等；而流通业的基本业务预算则包括销售预算、经营费用预算、采购预算、管理费用预算等。
b财务预算
财务预算是综合反映各项业务对于企业现金流量和经营成果的影响的预算，从而对企业的现金流量和经营成果进行规划，它实际上是业务预算和资本预算的综合体现，着眼于现金流量预算，最后形成资产负债表、预计损益表和现金流量表。
c资本预算
资本预算用以规划长期投资业务和与其相关的筹资业务，具体有资本支出和一次性专门业务预算等，是根据特定投资和筹资项目编制而成。
(2) 预算的编制依据及方法
a 预算编制的依据
全面预算的内容极其复杂，为了保证预算的统一性，预算管理委员会应制定一些基本的目标、要求和原则来作为各个部门和单位编制预算的基础。具体包括：预算期的目标利润、预算期销售总额、工资的标准、主要原材料单价和工料消耗的定额、物资储备水平与控制等。
b 预算编制基本方式
预算编制基本方式为 “自下而上、分级编制、逐级汇总”。 “两上三下”具体表现为：
①总公司下达年度预算编制的指导意见；
②直属公司上报年度的预算草案；
③总公司反馈初审意见；
④直属公司上报年度的预算方案；
⑤总公司正式批复。
c 编制方法
预算编制要根据预算项目特点选用如下方法：
①固定预算：指根据预算内正常、可实现的某业务量水平编制的预算。一般适用固定费用或者是数额较稳定的预算项目。
②弹性预算：指在按成本分类的基础上，根据量、本、利关系编制的预算。一般适用与业务量有关的成本、利润等预算项目。
③滚动预算：指随时间推移和市场条件变化而自行延伸并且同步调整的预算。一般适用季度预算跨年度资本预算、研发费用预算的编制。
④零基预算：指对预算收支以零为基点对预算期各项支出的必要性、合理性或各项收入的可行性及其预算数额的大小逐一审议决策从而予以确定收支水平的预算。一般适用不经常发生的或预算编制基础变化较大的项目，如对外捐赠、对外投资、出国经费预算、研发费用预算等。
⑤概率预算：预算编制过程中，会有数值具有不确定性的，根据各种变化发生的可能性及可能出现的最小值和最大值计算出期望值，从而编制的预算。一般适用难以准确预测趋势变动的预算项目，如开拓新业务、销售新产品等。
1.3.2 审核预算
全面预算审核的基本内容包括：
（1）预算是否符合年度预算的目标、原则和要求；
（2）预算是否有在错报、漏报；
（3）预算是有重复编报项目；
（4）预算的依据是否充分可靠，额度是否符合定额的标准。
1.3.3执行控制预算
全面预算想要有效实施，必须充分调动各级责任人与普通员工的积极性和创造性，强化责任意识，形成全面预算执行与控制的体系，保证执行的进度与效果。具体内容包括预算的分解、执行和调整等。
