知网论文检测范文--国内全面预算发展与实行概况
随着我国改个开放的逐渐深入和市场经济的不断发展，企业为了在激烈的市场竞争中开始与世界经济接轨，不断强化企业管理工作，借鉴西方国家的经验，开始逐渐把全面预算管理体系的理论和方法引入我国的企业管理中，部分企业不断积极探索适合我国国情与自身企业情况的预算管理模式，企业管理的目标从完成生产的产量和计划等逐渐转移到追求经济效益、实现价值最大化，如华乐集团从1998年开始探索企业预算管理模式，以目标利润为导向等，一些企业在不断的探索和改善中积累了一定的经验。虽然企业已经意识到了建立全面预算管理体系的重要性，但在实际实施过程中还存在一些不足之处，比如缺乏良好健全的激励机制，不能很好的激发员工的工作热情；预算编制方法存在问题，预算结果缺乏可靠性等等。因此，大多数企业实施效果并不够良好，但是从这些企业对全面预算管理的探索看，虽然一些应用的立足点是管理会计的角度，但是企业的运行质量有了明显的提高，步入了良性循环的轨道，创造出了较为理想的经济效益[1]。
经济发展的浪潮中，市场竞争越来越激烈，企业面对愈来愈严峻的挑战，要想在竞争中赢得市场，唯一的方法就是加强企业的内部控制与管理，如果没有好的控制体系，再好的战略与设想都无法实现。目前大多数企业都在不同程度上实施了全面预算管理，但不同的基础管理工作对企业预算管理的推进和施行及最终产生的效果是不尽相同的。现阶段，大多数企业预算管理体系不太完善，管理制度不够健全，当经营环境发生深刻变化时，传统管理理念和方法会显露出诸多弊端，尤其是经营管理中占有重要位置的预算管理方面，由于对全面预算管理缺乏理论认识，影响了预算管理实施的深度和广度，在实施过程中仍然存在许多不足和需要改进的地方。因此，引入全面预算管理的概念，建立健全全面预算管理体系显得尤为重要。
[1]江文毅.基于战略导向的企业全面预算管理研究.[D].成都:西南财经大学,2012
