知网论文检测范文--国内不同企业的全面预算实行概况
a) 钢铁企业
以钢铁行业著名企业上海宝钢为例，宝钢集团立足于钢铁主业，坚持发展精品战略，成为了我国钢铁行业新技术、新工艺以及新材料研究开发的重要基地。随着经济转轨变型和企业迅猛发展，上海宝钢结合实际生产经营状况，以财务管理和资金管理为中心，以企业价值最大化为目标，不断改进和加强财务管理。作为国务院批准的国家级授权投资的机构和国家控股公司，上海宝钢集团是国内较早推行全面预算管理的企业。几年的推进发展后，宝钢的全面预算管理体系建立并且不断完善，预算管理内容和管理方式基本得到确立并且形成了有效的管理网络。宝钢集团建立了以战略为目标、以经营规划为导向、以年度预算为控制目标、以滚动执行预算为控制手段，覆盖生产、销售、投资和研发的全面预算管理体系。此后上海宝钢公司创造性地提出大型企业集团预算管理模式，为企业提高生产经营效益发挥了巨大作用，成为了大中型企业推行预算管理体系的成功典范[1]。
b) 供电企业
随着外部环境的变化以及供电业企业的规模不断扩大，原有的管理体系、核算方式及业务流程已经无法满足目前的企业管理需求。这就需要运用现代的管理理念以及管理方式，运用计算机、网络和通讯等现代技术，建立起以预算管理为核心、以价值链为主线、财务信息和业务信息高度融合、内部信息统一并实时传送的一体化的信息系统，达到实时、完整且准确反映企业财务状况及经营成果的效果，对企业生产经营活动进行全过程的管理和控制，提供完善的预测、分析以及决策的支持。随着电业局建设数字化供电企业对于企业发展、管理规范化及程序化的要求，必须建立信息化网络系统，达到“全面预算、全额控制、全程跟踪和全员理财”的效果。[2]省电力公司从且全局发展着眼，决定实施FMIS（Financial Management Information System）的建设，为电业局提高财务和管理水平创造了难得机会。财务管理面向整个企业和员工，有利于实现约束和激励机制的作用，激发出全体员工的工作积极性，从而全面提高企业的财务和经营管理水平。
c) 银行业
全面预算管理体系的建立健全对于商业银行精细化管理具有重要意义，随着预算管理的引入，我国的商业银行竞争力将大大加强。近年来，由于全面预算管理在商业银行的实行尚未完善，其管理效果并不够理想，约束力也较为有限。不过也有部门商业银行通过引入全面预算管理体系框架，通过一系列仔细、科学的设立形成了有效的预算管理机制，充分解决了之前预算管理中存在的不足，使得全面预算管理能够在实际中发挥出其应有的作用，有效提高激励效果和指导作用，激发起员工的工作积极性，促进银行更好更高效地发展[3]。
[1]齐春燕.上海宝钢全面预算管理剖析[D].北京:对外经济贸易大学,2005.
[2]周颖.供电企业全面预算管理研究[D].成都:西南财经大学,2007.
[3]田钰.基于EVA的全面预算管理[D].武汉:武汉理工大学,2012
