知网论文检测范文--预算管理中存在的问题
全面预算管理作为近年来进入企业的管理模式，发展时间较短，传统计划经济模式仍未完全摆脱，全面预算管理体系还未能全面渗透到企业的方方面面，许多地方仍存在问题。
2.2.1 全面预算管理的认识不到位
虽然企业的高层已经意识到全面预算管理对于企业发展的重要意义并制定了一系列预算管理的要求，但基层员工对此并没有深刻的认识，只是停留于表面的完成任务，没有了解到全面预算管理作为内部控制的重要手段具有的重大影响力，虽然有实现自己所分配的任务的积极心，却没有参与预算制定的积极性，让编制预算变得为了编制而编制，影响了数据的准确性和实用性。
2.2.2 预算编制方法模式化
预算编制采取自上而下的模式，上级根据上一年度的数据，结合下一年度的经营目标确定本年度的预算目标，对于年度中可能发生的状况缺乏足够的考量，导致预算目标并不符合企业发展和运营，也导致了预算管理失去其应有的效果。
2.2.3 预算控制滞后
在预算管理执行过程中，执行机构对于结果较为重视，当面临变化时，会针对结果进行控制，但他们会忽视过程控制，导致偏离原有的预算目标，而下级执行机构存在一定的滞后性，最终导致原有预算目标的无法实现。
2.2.4 预算考核与绩效考核缺乏紧密联系
两套考核指标过于繁杂且有重复，导致考核过程中麻烦重重，无法准确作出考量。两套指标中存在重复指标，相互间又缺乏紧密的联系，对考核人员造成了极大的困扰[1]。
[1]林蓓芬.商业银行全面预算管理体系研究[D].厦门:厦门大学,2013
