知网论文检测范文--对预算管理中存在的问题的解决办法
2.3.1 加强宣传和培训
企业应当制定详细的宣传和培训计划，除了上岗培训之外，要对员工进行深刻的全面预算管理重要性的宣传，加强员工对此的学习，鼓励员工了解和学习全面预算管理体系，全面了解其对企业管理的重要意义，了解其对他们个人工作的帮助和益处，从而让预算编制更加有效、准确和实用。
2.3.2 明确规则导向
企业应当明确预算编制的模式，制定上下级沟通的反馈机制，利于在预算编制过程中促进各部门间的沟通和交流，让目标分解过程更加清晰透明，也利于激发广大员工的工作积极性，促进他们参与到预算的编制和执行过程中。
2.3.3 加强预算控制过程
企业应当不断完善预算考核体系，加强对预算的控制以及预算控制过程，强化对控制过程的考核，促进各部门积极在过程中进行控制，降低预算控制滞后发生的可能性。
2.3.4 把预算管理与绩效管理有机结合
企业需要加强财务和人力部门之间的沟通，让两个部门的人通力合作，梳理两套考核机制并使其有机结合，明确规定出考核的重点和方向，整理出一套行之有效、具有可实践性的考核方案，让全面预算管理与业绩评价完美融合[1]。
[1] 林蓓芬.商业银行全面预算管理体系研究[D].厦门：厦门大学，2013
