知网论文检测范文--某公司对预算偏差的调整
公司预算一经批准，原则上在预算期内不允许调整，但由于主、客观条件在预算执行过程中发生变化，部门为了保证预算的科学性、严肃性与可操纵性，可以对预算进行适当的调整，执行单位可以申请调整预算指标的情况是：国家有关政策与法规发生重大变化；公司战略发生变化；市场环境发生重大变化；公司内部组织结构出现重大调整；发生重大突发事件；其他需要调整的事项。
（1）常规调整
一般半年度为预算常规调整期间，半年度预算总结时，根据当年实际经营状况的重新判断，由计划财务部牵头，可对下半年预算进行系统调整，组织全面的预算调整工作。常规调整以微调为主，如个别项目调整，个别部门费用调整等。但常规调整也可能涉及全面调整，即对经营、资金、费用等各项在公司内进行全方位调整。
（2）非常规调整
非常规调整由非常规时间引发，在坚持原预算方案将严重偏离实际经营的情况下，都可提出预算调整，但必须严格。
（3）预算调整程度和权限
预算的调整，必须保证预算管理的重要性、严肃性，根据预算调整方式，预算调整分为一般性预算调整和年度预算指标的调整。
- 常规调整，即因预算科目的累积发生额超出预算数额、新增加的费用项目和其他需做变更的情况引起的预算调整。各预算执行单位填制《预算调整单》提交归口管理部门，阐明预算执行的具体情况、客观因素变化情况及对预算执行造成的影响程度，提出预算指标的调整幅度，经计划财务部复审后，上报总经理办公会或董事会审议决定。
- 非常规调整，即当影响经营环境的因素发生重大变化，足以导致预算执行结果暗中偏离预算目标时，总经理办公会应及时讨论总体预算的调整方案，并报董事会审议批准[1]。
[1]周伟.开展全面预算管理对企业发展的影响[J].北方经贸.
