知网查重论文样例--宝洁公司产品组合策略的优点
在中国市场上，宝洁公司有四种洗发水品牌，两种洗涤剂品牌，两种护肤品牌，每种品牌的诉求都不同。宝洁公司也是利用了品牌之间的功能性的不同，赢得了不同需求的生活品位的用户。并且，每个品牌都有自己的发展空间，使每个品牌在各个产业中拥有极高的市场占有率。
2.2.1 满足不同消费者的不同需求
宝洁公司的每个产品都有它自己的定位，能够满足不同的消费者的需要，可以更广泛的覆盖市场的需求。当消费者想要转换品牌的时候，宝洁也能满足消费者的需求。比如海飞丝的主要功能是去屑，飘柔主要针对的市场是头发光滑柔顺，潘婷主要针对的是头发修复及深层养护，而沙宣主要的特点是美发定型，时尚感更强。每个产品系列的特点也不一样，比如飘柔的洗发水和护发素都是对应生产的。
2.2.2 降低经营风险
当有的产品产生的利润较低时，宝洁会放弃相应的品牌，集中力量在优势的产品上面。大品牌拥有良好的声誉，能够保证宝洁公司的利润。单个产品的失败，不会过多的影响到整个公司，不会营销到其他的产品在消费者心中的影响。
2.2.3 资源共享
不同的产品之间的经验和资源可以共享。当一个产品的经营策略获得成功之后，宝洁可以将成功的经验运用到旗下的其他适用的产品中去。每个产品的销售渠道，信息，人力都可以共享。当一个品牌的策略失败的时候，也能够从中吸取教训，其他的产品可以避免错误，节省成本，降低风险。
2.2.4 提高效率
在宝洁公司中，不同的品牌由不同的团队负责，同类产品的不同品牌之间会相互竞争，可以提高效率。每个品牌经理都会尽自己最大的努力使自己负责的品牌做到生产销售最优化，创造更多的利润。相互之间的竞争促进了各个品牌的发展，使宝洁公司整体拥有更强的竞争力，获得了更广阔的市场。
