知网查重论文样例--宝洁公司产品组合策略存在的问题
2.3.1 产品项目之间冲突
以洗发护发系列为例，虽然宝洁公司旗下的洗发护发品牌都有自己的主打的功能，但是每个品牌除了自身特点以外，因为每个品牌的系列众多，难免会有一些重复的功效。比如海飞丝，虽然海飞丝主打的功效是去屑，但是海飞丝旗下也有顺滑柔亮系列，与潘婷主打的头发光滑柔顺功效相冲突。产品之间功效的冲突，会影响消费者的选择。几个洗发系列之间的区别其实并不是太大，消费者反而难以选择。
2.3.2产品升级失败
2013年的时候，宝洁公司将倍瑞丝放到了飘柔旗下，将飘柔作为母品牌，全名叫做“飘柔倍瑞丝”。宝洁公司的本意是希望能够在飘柔旗下达到宣传的效果。倍瑞丝上市第一年的时间投入了数亿元，但是上市后，倍瑞丝的销售数据只达到了预期的一半[4]。问题在于倍瑞丝的定位与飘柔的定位并不相同。倍瑞丝的定位是专业，高端，而飘柔的定位是低端市场，倍瑞丝放在飘柔旗下并没有得到消费者的认同。高端产品以大众品牌为母品牌的策略是失效的，反而导致产品定位混乱，产品延伸不当。
2.3.3产品定位模糊
宝洁经常把高中低端的产品放在同一个品牌下面，定位混乱，虽然产品进行了创新，但是最终把创新的产品放在了同一个品牌下面，消费者并不能感受到产品的更新。以Olay来说，宝洁公司的Olay分为了三个系列。带有中文“玉兰油”标识的是相当于玉兰油产品体系里的“低端系列”，只有英文（Olay）标识的相当于玉兰油产品体系里的“中端系列”，而 ProX相当于玉兰油产品体系里的“高端系列”。但是消费者并不能清楚地分清Olay分为了高中低端三种系列，一般还是认为玉兰油是中低端产品。
