知网论文检测范文–企业产生财务危机的原因

知网论文检测范文--企业产生财务危机的原因

（1）内部控制

出售产品、收回货款、购买物资等等这些环节都是现在企业生产经营的关键环节, 而这些环节又和企业内部控制紧密相连。如果一个企业内部控制不健全,那么对应收账款的管理一定是很薄弱的,而且盲目的囤货,从而造成货物过多并且提高了企业管理成本,会导致企业浪费大量的人力物力，并导致发生金融危机。而且假如一个企业内部管理制度不完善,就非常容易引起企业内部混乱。比如说，一些企业的管理机制不健全，导致职位之间制约力度不够，还有一些企业会计基础薄弱，内部分工不明确等等。这些隐患一旦爆发就会使企业陷入危机。

我们用华源集团举个例子，中国华源集团有限公司，它成立于1992年，是一个大型的国有控股企业，。华源集团先从事纺织行业的企业开始，然后通过不断并购和扩张业务，其主要业务包括制药，医疗设备，如纺织，已成为中国最大的医药和纺织企业，按道理说华源企业应该会有很好的前途，但是就在它发展情况良好，在国内外都享有盛誉的情况下，华源集团却遭遇到了从建立以来最严重的财务危机。经过法院的裁定，华源集团在银行的1.14亿元存款被冻结^[2]。

在形成华源财务危机的众多原因之中，最直接的原因就是由于快速扩张引起的贷款比例太高，最后导致资金的流出量超过实际拥有量。随着我国社会主义市场经济的不断繁荣，越来越多的企业都忙着扩张，并想通过兼并与收购等方式迅速扩大企业规模与影响力。事实上，企业在各方面的兼并和收购，它产生的利益是巨大的。除了这点，并购能够提升企业的知名度，能够为企业打造更良好的形象，有利于企业在国内和国外市场上的长期发展。但在获利的同时，大量的精力和财力是并购的必备条件，于是像华源集团这样举重债，进行多次收购的案例应运而生。

（2）风险防范意识淡薄

风险意识淡薄也是财务危机爆发的隐患之一。现在，我国的财务管理职员因为传统计划经济的教育和教育程度的制约，他们的业务素质都还有待提高，他们的理财观念和方式都还比较落后，尤其是工作职业道德和工作判断能力，还不能很好的适应当今市场经济情况的要求。在工作中，很多企业的财务管理职员专业技能知识水平不够，还不具备与其职务相匹配的抗风险实力。而且有调查显示，大多数人对危机认识不足，他们以为只须管好用好资金，就不会发生财务危机，这个想法其实是不对的。此外，也有对法治观念淡薄的概念部分领导，草率地保证，随时承担连带责任，从而导致企业财务危机的出现，这个情况可以概括为缺乏风险意识。

（3）投资决策失误

任何一个企业，领导的决策都是起至关重要的作用的。公司的投资决策主要包括项目投资，多元化，并购和重组的决定，这些都是企业内部调整的重要措施。在越来越激烈的市场竞争中，假如一家企业想要在竞争中占得先机，就必须要提出解决这些问题的方案。公司投资失败的原因多种多样，其中既有外部因素，包括市场环境变化以及政策变化等，也包括内部因素，包括自身内部管理以及决策失误等。

（4）过度负债经营的不利影响

如果企业能够合理地进行负债经营，如此便可以增加每股收益，从而更好地实现增加企业价值。但是，从另一个角度来讲，如果一个企业过度地增加债务资本，就会不自觉的加大普通股利润，这样一来就更增加了企业破产的机会。因为债务一旦升高，企业就要付出更多的利息费用，直到企业的税前利润下降到不够偿还债务的利息时，企业一定会产生亏损。

我们可以拿著名的三九集团为例，自1992年起，在短短的几年里，三九集团通过收购兼并其他企业，形成了一个跨医疗、房地产、副食品、甚至汽车等各个行业的复合型企业，成为各个行业的典范。可是就在2004年4月14日，三九集团的一次债务危机悄然而至，原因仅仅是被工商银行催收此前所欠的3.74亿元贷款，以至于集团大股东及三九集团所收购的其他公司股权都被司法机关所冻结。事情到了这里，小小的债务危机已经演变成了财务危机的全面爆发^[4]。

就在财务危机之前，三九集团旗下共拥有越400多家子公司，集团贯彻着五级公司管理体系，实际上集团旗下三级以下的子公司财务早早已出现问题，仅仅是在深圳当地，三九集团就已经亏欠债权银行将近10个亿，更别提全国范围内了，保守估计，三九旗下子公司和它名下控股公司所欠贷款及贷款担保大概是在60亿到70之间，如果把这两项加起来，三九集团的应偿还的债务余额总共大概达到了180亿元。

我们可以从下面的图表看出,如表1：

表1：三九集团资产负债表

从图表上来看，总资产是负的，由此可知负债过重也是致使企业发生财务危机的一个重要原因。