知网论文检测范文--企业财务危机的预防措施
一旦有以上这些现象，那么就在提醒着我们已经发生了早期的财务危机。那么我们可以从哪些方面来预防财务危机呢？通过查询资料与文献，我们总结为以下几方面：
1 建立健全的企业内部控制机制
建立健全的企业内部控制机制是保障企业资产安全、资产正常运行的前提，没有一个完备的企业内部控制机制，就会使企业的经营管理混乱不堪，同时也会企业的经营安全买下隐患，从而出现会计造假、费用支出失控、经济效益低、财产物资以及经济的严重损失。假若这种情况累积到一定地步,最终一定会发生财务危机的。
2 加强财务管理、建立财务指标分析系统
作为一个低成本的诊断工具,企业财务指标分析系统可以预测金融危机的迹象。在短期内,我们可以知道一个企业能否生存,并不是完全取决于企业利润,但在是否有足够现金用于各种支出，换种说法就是是否入不敷出[18]。因此编制企业的现金流量预算表就显得特别重要。企业能够通过将各种特定的业务目标,和预期的未来收益,现金流入,融资和投资计划等资料汇总,用量化的形式显示出来,建立企业全面预算制度,通过了解现金收支的情况，准确预测未来的资金流出等状况,依据自己的经营周期,进行滚动式现金流量预算。
从长远来看,企业可以将盈利能力、偿债能力、运营能力、发展潜力等作为指标来衡量企业综合经济实力,企业管理者可以结合外部环境的变化,确定适度规模的发展,准确把握企业的发展方向。
但凡是企业，经营管理的最终目标都是盈利，而盈利也是企业生存的前提和企业发展的物质保障。通过学习我们知道：净资产收益率=净利润/净资产，净资产收益率这个指标是用来反映企业获利能力的指标，通过对指标层层分析与计算研究，我们可以全面洞悉企业的盈利能力、营运能力、资本结构等各方面的信息，从而充分了解该企业真实的经济运营情况。
通过充分地了解和总结，反映偿债能力主要指标有以下两种：
现金债务总额比例=现金净流量/债务总额
资产负债率=资产/负债
如果上列的主要财务指标在很长的一段时间都低于行业平均,且一直处于下降趋势，这时候就应该引起企业的高度警觉,企业应该通过精密地计算和深刻的分析,尽早发现问题，同时从根源上解决问题,将金融危机扼杀在萌芽阶段。
