知网查重论文样例--产学研技术联盟的基本特征
产学研技术联盟中企业技术联盟最常见的是项目型联盟，它是一种企业围绕特定目标开发项目，为了节约研究成本与时间，减低开发过程中的风险而相互合作。技术联盟能够实现其成员中企业与学院的资源互补，增强科技创新的硬实力，它的特点是联盟各个成员都有明确的技术创新计划，一切的联盟行动都服从于与服务于总的联盟目标，一旦目标达成技术联盟将会自动解散。联盟中各个成员共同进行决策、共同作业、相互管理、共同控制、共同协商决策。这些既是成员的义务，同时也是每个成员所拥有的权力。共同创新的结果与每个人在联盟中的表现相关，当成员合作的进程越加默契越加深入，这样的合作就越能充分发挥众人的主观能动性与奋斗创造性，这样也必然够得到最大化的联盟收益效果，最后实现预期的双赢共同获利的最佳结果。
在技术联盟运作的过程中。必然会出现各成员在研发工作过程中的交叉合作。我们所说的技术联盟同样具备独自创新的企业的各项职能，譬如科学研究、生产规划、市场营销等。不同的地方在于个体企业能够分别由各职能部门完成的任务，将由各个成员来做，而技术联盟会结合不同位置的特性与优点，将会给予恰当的任务安排。安排最具有技术能力的技术人员处于技术开发的核心位置，他们能够获得组织中最强大的支撑，让他们在这种得天独厚的条件下工作研究，使得效率能够得到极大的提高，这种优势组合配备无疑会加大联合创新的成功率。这也就是为什么联盟要将优势集中在一起的原因。让力发在一处可以让联合战舰更快的起航破浪、乘风远洋。
联盟的另一个重要特点是实现双方的优势互补，因为每个成员企业都有一定的优势条件，它或许是专利技术，也可能是管理经验、市场信息、资本基础等。这种优势往往正是该联盟成员的核心能力。因此，企业在合作中会很自然地对其采取防御措施，尤其是占据绝对优势的企业。所以在选择联盟组织形式时，会更注意避免知识产权的外溢。这样过于保守的合作关系，不免会影响技术联盟的实施进步，敝帚自珍无疑是一种自私的行事方式。这也是联盟不稳定因素中的一点。
