知网查重论文样例--超市零售商品销售预测的重要性
要想做出正确、有效的管理决策,准确可靠的销售预测必不可少。超市商品销售量由多种因素决定:商品价格,促销方式,广告投入,品牌力量,市场需求,消费者行为以及其他一些不可预知因素。销售预测就是基于历史数据,充分考虑各种可能的影响因素,建立销售预测模型,对企业未来一段时间的产品销售情况及运营走向进行分析、估测、判断,尽可能提出精确可行的销售计划,以辅助决策层制定最优的销售决策。零售商品的销售预测是零售商进行产品库存决策、促销优化的基础,对于企业运营至关重要,精确的销售预测有助于后端运营提前进行合理的资源匹配和优化,避免浪费或出现瓶颈。例如:以销定产,根据销售预测得出的数据,安排生产,确定安全库存量,保持需求和供给之间的平衡,避免产品积压或产销脱节。此外,销售预测能够提高销售人员积极性,尽可能缩短商品使用价值和价值之间的转化时间。
2010年台湾家乐福公司推动了销售预测系统项目计划(Sales Forecast System ,SFS), 经过近半年的实际执行以来,已产生显著的效果:
(1)家乐福物流中心的产品到货率已由原来的80%左右提高至95%左右,已超越了目标值;
(2)实施SFS之前产品库存时间为25天左右,现在已经达到目标值以下;
(3)原来,零售店面产品到货率在70%左右,实施SFS之后已达到90%左右,而且仍在持续增长中。
自从引入了SFS系统,销售预测的稳定性迅速提升,销售预测的准确性也不会随着促销项目、门店的增多而产生波动,也不会因为工作人员的离职、心理波动而产生变化。除了以上的成果,台湾家乐福能够系统的掌握市场需求,避免畅销商品经常缺货、不畅销的商品库存量过高等情况,从而从根本上提高供应链的整体效率、减少作业成本。
表1为各种管理部门对销售预测的需求情况,可见在一个组织内部,大部分的职能部门都需要进行销售预测,根据不同的需求制定计划。
表1 各种管理部门对销售预测的需要情况
市 场
营 销 |
财 务
/会 计 |
生 产(长期) | 生 产/采 购(短期) | 物 流
(长期) |
物 流
(短期) |
销 售 | |
需求 | 新产品或者已有产品的年度计划(每季度或者每月更新),产品变化,促销,渠道变化和价格 | 预测成本、利润以及资金需求 | 新建厂房和购置设备计划 | 计划特定生产进度 | 建立存储设施和购买运输设备的计划 | 决定运输产品种类和地点以及运送时间等 | 给销售人员制定销售定额,并督促他们实现销售目标 |
层次 | 产品或者产品系列 | 公司整体层次,部门或者产品线层次 | 产品库存单位(SKU) | 产品库存单位(SKU) | 产品本地库存单位(SKUL) | 产品本地库存单位(SKUL) | 产品种类 |
时间范围 | 年度 | 1至5年 | 1至3年 | 1至6个月 | 数月到数年不等 | 每日、周或者月 | 1至2年 |
时间间 隔 | 月度或者季度 | 月度或者季度 | 季度 | 数周或者数月 | 每日、周或者月 | 月度或者季度 |