知网查重论文样例--沃尔玛现有配送中心模式中的优势与劣势
1 优势部分
（一）完善先进的组织结构
沃尔玛配送中心选择的地方也是经过严密的筛选的，基本是选择在一百多家分店的中间点。方向很正确，沃尔玛这样的选址不但运输距离在一个能够接受的范围之内，比较均匀，而且又能满足附近商业圈的需求。可以说是一个双赢的选址。节省的成本是两方面的，第一个方面就是货全部集中在配送中心，这本身就比送到门店要好很多。第二个方面，处在分店的中间，没有说去哪个分店都很远的情况。这样低成本的物流方案可以让沃尔玛有条件给顾客提供更便宜的商品，所以沃尔玛的竞争优势也体现的很明显，就是因为先进的配送中心组织结构。
（二）独特高效的信息系统
独特高效的配送信息系统之前也提过一点，不过它确实是沃尔玛保证低价格高销售量的一个杀手锏。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯说过：“配送设施是沃尔玛取得今天的成就的重要因素之一，我们比上竞争队手，最大的优势就可以说是我们的配送中心了。”。沃尔玛配送中心大部分的商品配送实现了全自动化，人力参与较少，这样就减少了人工的费用，同时也大大提高了效率。
① 自动分拣系统
由四个部分构成，分别是：分类装置，控制装置，输送装置和分拣道口。沃尔玛配送中心每天接受成百上千家供应商和客户成千上万种商品，配送中心要在短时间内接受这些货品并按照一些标准对这些货品进行精准的分类和储存。自动分拣系统反应速度是很快的，如果客户有需求的话，它会在第一时间完成这方面的工作并智能化的将一个订单所需求的所有目标商品进行集中，然后送到处理货的地方进行最后的程序。
② 控制信息处理系统
由两个系统组成：库存管理系统和配送管理系统。两个系统分工明确，并相互配合，配送系统主要负责针对商品的配送方向和要求，制定合乎规范的最优配送方式。库存管理系统主要是时时收集相关数据并进行分析，制定出最优库存方案，包括最优库存方式、库存安全问题、库存品类等。
③ 全球定位系统
公司强大的车队都是拥有自己的车载GPS导航的。车辆在运输途中，所有的路线，实时定位，与分店的距离都是可以在系统里面调出来的。沃尔玛公司有个专业的团队就是管理这些车辆在运输途中遇到的一切问题。这样子的话沃尔玛自己的运输效率就会比竞争对手好很多，足不出户，一切都能在自己的掌握之中。大车运输的安全性是很多公司头疼的问题，沃尔玛公司有了它自己的车载GPS，安全性能也能随时随地的检测，所以相比较而言，沃尔玛公司的优势就比较大了。
（三）反应快速的运输方式
运输车队是很重要的。一般公司是没有自己专属的运输车队的，因为燃料还有司机这两个方面的花费都不小。总的来说，运输的费用还是最多的。运输这块花的钱少了，总的资金也就相应的少了。
2 劣势部分
①分散的仓库和制造点引发的产品滞留问题
分散的仓库和制造点所形成的格局使得沃尔玛物流的整个配送体系的管理与执行大大脱节。正如很多企业出现过的问题一样，配送效率的低下就意味着对公司资源的浪费，这体现在投入在配送的人力物力资源上，另一方面也是的有一些季节性的产品，比如空调，滞留仓库或者不能及时售出，产品的滞销、资源的浪费、效率的低下等问题使得沃尔玛在物流环节上大大减弱了沃尔玛的企业竞争力。
②配送中心全成本核算方式不科学
沃尔玛虽然整体的成本相比较竞争对手而言是比较低的，但是有些成本预算的还是不太科学。我国国内的很多零售商也是这样的问题，就是对这些成本缺少预算并且没有方向性的去尝试。尝试失败了也没有做足分析。这种不管节约还是浪费都不和经济责任挂钩的制度设计导致很多员工缺乏节约成本的意识，所以沃尔玛成本浪费现象很突出。根本上看，沃尔玛实行的是不完全的成本核算，仅仅局限在绩效考核和奖励分配上。
