知网论文检测范文--库存管理方法
1 帕累托分析法
帕累托分类法又称ABC分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
各种配套件占总库存资金消耗累计百分数分类。一般地，是将配套件分为三级:
A类因素，占总库存资金消耗的80%以上，是最重要的处理的配套件；
B类因素，占总库存资金消耗的30%-40%，是比较重要的配套件；
C类因素，占总库存资金消耗的10%左右，是比较不重要的配套件。
帕累托分类法是根据配套件在，重用总库存资金消耗，占总配套件数目的特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。
2 JIT控制法
准时生产制度，是一种与整个制造过程相关的思想，也是一种理想的无库存的生产方式，这种方法可以通过消灭库存，从而加快企业资金流动，实现减少浪费，提高企业利润，这种生产方式由大野耐一首先提出。
准时生产制度的目的是消除一切浪费，所有的对生产没有直接效益的行为都是浪费，他的目的是制造一个均衡的库存系统，即一条贯穿整个库存流程的纽带快速的物品流。所以，他的主要目的在于在生产过程中，用最短的时间，运用各种手段完成自己的目的，要实现总目标就要达到以下几点：1消除中断2使系统具备柔性3减少工装调整和生产提前期4库存最小化5消除浪费。
