知网查重论文样例--达富电脑腾龙外仓仓储管理发展现状
2.1达富电脑相关概述
广达集团于1988年创建，是世界500强企业之一。广达中国制造总部是广达集团设立在中国大陆的制造基地，涵盖了广达上海制造城（QSMC）、广达常熟制造城（CSMC）和广达重庆制造城（QCMC) 。
达富电脑（常熟）有限公司（CSMC广达常熟制造城）于2006年建立，坐落于江苏省常熟市高新技术产业园区。作为广达集团全资子公司，达富电脑秉承广达集团先进经营管理理念，借鉴广达中国制造总部丰富管理经验，迅速成长为广达集团在中国大陆地区仅次于广达上海制造城（QSMC）的第二生产制造基地，得到了常熟市政府的大力支持，并由常熟市人民政府确定为工业经济和开放型经济一号工程。达富电脑（常熟）有限公司的产品主要包括MP4数字播放器、光学触控显示屏、GPS车载导航仪、网络存储设备等非笔记本电脑一系列产品。
2.2达富电脑腾龙外仓仓储管理现状
（1）管理人员现状
达富电脑腾龙外仓人员管理主要分为三个等级，分别为主管，助理管理师，普通作业人员。主管一名，助理管理师三名。助理管理师分别负责外仓白中夜三个班别，普通作业人员60人，按照班别平均划分人力。达富电脑腾龙外仓绝大部分人员学历较低，本科及大专以上学历的只有四名，大专以下学历占绝大部分。图一为外仓白中班三班人力。
（2）机械化与信息系统现状
目前，达富电脑外仓机械化设备较少，坐式叉车4辆，AGV机器人两辆以及液压车（牛车）23辆，这是达富电脑腾龙外仓的主要机械化设备，坐式叉车主要用于外仓收料与调拨的装卸车，AGV机器人主要用于重量较大的货物的搬运，速度较慢，因而用到的地方很少，基本处于闲置状态。
此外，目前达富电脑腾龙外仓所用的仓库管理系统为广达仓库管理系统，由广达集团投资五百万，公司MIS部门根据广达集团仓储管理实际情况开发而成，但目前仍处于更新阶段，还有诸多方面不够完善。此外，达富电脑为腾龙外仓配备了八台电脑，来处理日常的作业。
（3）仓库选址现状
达富电脑腾龙外仓的位置（如图二）坐落于达富电脑C厂对面，腾龙金属内部，锦州路15号，位于大连路与青岛路交界处，四周公路环绕，交通便捷，离达富电脑ACD厂路途较近。此外，外仓为腾龙金属厂房环绕，由于腾龙金属主要生产金属，因而其排放的污染物较多，致使外仓周边环境相对恶劣。
（4）材料的验收入库现状
达富电脑腾龙外仓仓储管理作业流程主要从材料的验收入库即收料、材料的在库盘点以及材料的调拨出库三方面阐述。
材料验收入库是以材料的接收和材料检验为中心开展的业务活动，是指仓管员接到采购通知某材料需接收入库明细后，厂商直接送货至仓库，仓管员负责核对单据、装卸搬运、验收材料、财务扣账、IQC材料检验、办理入库等一系列环节构成的过程。
（5）在库管理现状
达富电脑腾龙外仓的在库管理的主要工作就是对在库材料进行整理、堆存、保管、盘点以及5S等工作。
由于腾龙外仓在库材料均为纸板包材等易燃易潮的材料，所以对仓库的干湿度以及防火防潮条件要求较高。达富电脑腾龙仓库设有干湿度测量计，二氧化碳灭火器等防患设备，并对外仓仓管人员如何使用灭火设备进行使用教育，以备不时之需。
5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，由于日语的罗马拼音都是以"S"开头故而称为5S管理。达富电脑腾龙外仓的5S工作做得相对来说还是比较好的，仓库宽敞、明亮、整洁，货物摆放也是比较整齐的，哪里有异物一眼就可以看得到，每天白夜班都会安排固定时间固定人员去打扫5S工作，仓管人员也能随口背出5S定义，仓库每天都会有稽核人员去稽核5S工作，有不完善的地方，稽核人员都会立刻拍照发邮件给仓库主管，并有权责令对应区域负责人进行整改，这样使得每个人都处于被监督的之中，保证了仓库长期处于整洁，井井有条的环境状态。
盘点是指对于库存商品的数量和质量进行检查。商品盘点的必要性在于由于在日常工作中会因为种种特殊情况而出现账物不符的情况。达富电脑腾龙外仓采用的盘点方式包括动态盘点与静态盘点相互结合；定期盘点与不定期盘点结合；点数与称重量相结合；仓库的盘点方式由外仓根据外仓不同时间的实际情况而定。外仓自盘采取动态盘点，年中以及年终盘点采取静态盘点。达富电脑腾龙外仓的盘点工作做的非常完善，每天早上晚上都会进行盘点工作，以确保每天的实物流动状况的准确性。每个年度都会进行六月份都会进行年终盘点以及十二月份的年终盘点，达富电脑腾龙外仓的盘点准确率在95%以上。
（6）出库作业现状
材料的出库也就是仓库作业的终端，是仓库作业的最后一个环节。达富电脑腾龙外仓出库作业遵循先进先出（First in First out）的原则，即先入库的材料优先出库，以避免材料堆积时间过长而出现大批呆料。达富电脑腾龙外仓的出库主要针对的是公司内部的调拨，即将外仓的材料依据物控的要求调到ACD厂内仓以供产线使用，其运输车辆是由公司自行派车进行调拨，属于公司内部物流。如下（图四）为达富电脑腾龙外仓材料调拨出库流程图
（7）供应链管理现状
达富电脑原材料的品种众多，因此供应商的数量也较为繁多，达富电脑公司根据自身的特点，结合产品数量和采购金额的20/80原则并综合多种因素将供应商关系进行详细分类[11]。并在分类过程中，为供应商关系定位建立一套科学的体系。此外，供应商与达富电脑联系主要形式主要表现为供应商与采购的联系，每个供应商仅与特定的采购联系。对于达富电脑腾龙外仓仓库管理人员来说，对供应商的了解更多的存在于对供应商所提供货物料号的了解。仓管人员所做的只需要对供应商司机货物进行接收。
