知网查重论文样例--达富电脑腾龙外仓仓储改善策略
仓储管理在整个企业的供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证顺利流收料、发料和库存控制，将会引起仓储管理费用的增加，服务质量的下降，从而导致企业竞争力的下降[13]。针对以上达富电脑腾龙外仓仓储管理所存在的问题，为了提高企业仓储管理水平，必须对达富电脑腾龙外仓的仓储管理策略进行改善。
3.1努力提高员工素质，加强绩效考核
由于物流机械设备，仓储信息化管理系统，科学有效的库存管理方法的高效利用，都必须依靠高素质的专业人才来实现，当代社会，人才在企业起着至关重要的作用，是企业最大的财富。为此，针对达富电脑仓储管理人才匮乏的现状，提出以下方案。
- 加强员工素质教育，扩大招聘渠道
根据企业对员工的要求，达富电脑可以采取“走出去，请进来”来对员工进行集体培训[14]。例如，物流服务课在职人员每年可以定期进行一次理论知识培训，聘请专业的物流老师来传授新理论与新知识；并且在此基础之上，企业还应对每期所学知识进行考盒。对于新进、新上岗员工进行岗前培训，以老带新，并要求老员工要做好带头作用。员工每年应进行理论知识、业务职能比拼、考核、奖优惩劣。对仓库的有些不文明现象，应采取每天早会宣讲，纠正不良之分，并将其纳入绩效考核之中。
- 扩大招聘渠道，提高工资待遇，招聘高素质人才
由于达富电脑对于高素质人才处于极度匮乏的状态，但是由于企业属于制造型企业，公司环境相对较差，大多数的高校毕业生并不愿意来到达富电脑就业，因而这就对企业的招聘提出新的要求，企业应将招聘对象扩大到从211，985到普通的本科专科毕业生中，并将工资待遇上调以增加企业的吸引力；区分学历较高人员与学历有所欠缺人员的工作性质，给予高素质人才更高的职业定位。
3.2 科学规划外仓选址
尽管达富电脑腾龙外仓交通方便，四周公路环绕，但由于锦州路人员车辆较多，经常出现交通拥挤的情况，严重影响调拨车速度，进而影响外仓调拨。因而，建议选择如图标记区域（如图六）为建立达富电脑的外仓仓库，该区域位于青岛路与抚顺路交接处，交通便捷，且离居民区距离较远，人员车辆流动性较小，并且离达富电脑ACD厂较近。离河流较近，水源充足，四周也无重污染型企业，有效改善了达富电脑腾龙外仓周边环境恶劣情况。此外该位置地面平坦，可以停放多辆大型车辆。在该区域有达富电脑自行建立仓库，严格按照国家仓库建立标准建立，有效避免了目前外仓防火防潮防雨不达标的问题，避免因为这些问题而造成大批材料报废的情况。
3.3 提高仓储管理机械化、提高仓储信息化水平
由于达富电脑内外仓情况完全不同，外仓更多的是大批量，重量较大的货物，而内仓则多为小批量，重量较轻的材料，所以内外仓存在着明显的机械化设备配备失衡。相比于内仓，外仓应该增加电动牛车、AGV的数量，而内仓规模较小，对机械化水平要求并不是很高，所以应当调整内外仓机械化设备的比例，以改善目前外仓工作量较大的情况。
其次，关于优化信息系统的问题,信息系统的完善与否体现了一个企业的信息化水平。因而，达富电脑MIS部门应该多与仓库基层作业人员交流，听取基层操作人员对对仓储信息系统的操作问题，了解系统的不足之处。此外，为提高外仓作业效率，争取为外仓每个岗位提供一台电脑，共十五台（目前只有八台）。科学调研，联系企业实际，优化目前信息化系统，以适应企业发展需要，实现加强控制，提升管理水平的最终目标。
3.4 优化作业流程
针对目前达富电脑腾龙外仓的作业环节存在的问题，对于IQC结单超过48小时的材料，仓管人员可以发邮件至物控，要求IQC尽快结单，以便材料及时入库，方便调拨。（如图七）调拨方面，制定调拨作业SOP，并且经常安排员工进行调拨作业培训，要求每名调拨人员必须熟悉掌握调拨作业流程，并严格按照调拨作业流程来操作。其次，关于外仓重复性调拨较为频繁的问题，物控必须在开立调拨之前与外仓仓库人员进行沟通。再者物控可以按日期提前综合所有调拨数量，以避免不必要的重复性调拨，增加外仓工作量，降低外仓工作效率等问题。
3.5 重视并强化供应链管理，与供应商建立良好伙伴关系
加强供应链相关知识培训，提高全体员工意识，外仓多数员工缺乏供应链知识，公司可以通过企业培训，使员工懂得实施物流管理的意义和作用，了解物流意义的巨大，从而改变现行的思想理念，将先进的物流思想应用于实际工作生活中，提高外仓仓储管理水平。
与供应商建立良好的伙伴关系，可以降低供应链成本，有利于仓储管理、增加信息共享、保持战略伙伴之间的操作一致性。改善现行相互交流较少的情况，为企业创造更大的竞争优势。可以概括为以下几点：1、消除供应链上的不确定因素，降低库存水平。2、对市场做出快速的响应。3、增加用户满意度，做到信息的共享，达到互惠互利的目的。
